案例分析

简答题背景资料:
某工程实施过程中发生如下事件:
事件1:在施工准备阶段,施工单位编制了施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容:
①施工进度、施工方案符合施工合同要求;
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要;
③施工总平面图布置合理。
事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题,项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中,专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验,检验总数N88,从1-88依次编号,监理人员需要抽取7个样本。
【问题】
1.指出事件1中做法的不妥之处,写出正确做法。
2.针对事件1,根据《建设工程监理规范》,项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?
3.针对事件2,采用因果分析图法分析时,在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
4.针对事件3,若采用系统随机抽样方法抽取7个样本,抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3,写出其余样本的抽取方法。

参考答案:暂无进入在线模考
第1问
1-1.不妥之处一:项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法:施工单位编制的施工组织设计由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章后报送项目监理机构审核。
1-2.不妥之处二:总监理工程师代表组织审查了施工组织设计。
正确做法:应由总监理工程师组织审查施工组织设计。
第2问
还应审查施工组织设计的【建设工程监理规范】:
(1)编审程序是否符合相关规定;
(2)工程质量保证措施是否符合施工合同要求;
(3)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
还应审查施工组织设计的【24版教材变动】:
(1)编审程序应符合相关规定;
(2)施工组织设计的基本内容是否完整,应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;
(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;
(4)施工方法及技术措施应可行与可靠。
备注:此处依据出处不同,答案稍有差异。本题要求根据《建设工程监理规范》,故应根据《建设工程监理规范》补充其施工组织设计审查内容。
第3问
3-1.最右侧方框中应填写研究的问题,即结果。针对事件2,分析的质量问题是“防水工程施工质量问题”。
3-2.从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析。另外还可以按产品的生产过程进行分析。
第4问
4-1.依题意N=88,n=7,抽样间隔=[88/7]=12。
4-2.若抽取的第1个样本编号为3,抽样间隔为12,则其余样品号码为15、27、39、51、63、75、87。由于n=7,因此,可从这8个号码中任意去掉一个。

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2背景资料:
某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同,经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
某土石方工程量共计20000m3(其中石方工程量8500m3,其余为土方),土方综合单价80元/m3,石方综合单价150元/m3;其中计日工综合单价:人工100元/工日,机械1500元/台班;规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取,增值税税率为9%,以上价格均为不含税价格;施工过程中,发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。
事件1:土石方工程施工完成后,施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后,发现实际的石方工程量为9700m3,总土石方工程量未变(其余为土方工程量);C工作延长8天。
事件2:建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货,F工作晚开工3天,共造成窝工50工日,机械闲置6台班;施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件3:G工作原计划工程量为1400m3,综合单价为300元/m3,增加为1600m3,赶工费用60元/m3

【问题】
1.指出施工进度计划中的关键线路,并写出C工作的总时差和自由时差。
2.针对事件1,分别计算石方和土方的工程价款,并判断对工期的影响。
3.针对事件2,请计算工期和费用索赔,并说明理由。
4.事件2调整施工进度计划后,G、K工作的最早开始时间和总时差,新的工期为多少。
5.结合事件3,G工作增加工程量后,结算价款为多少万元(不考虑赶工费);按原计划安排,每天应完成的工程量;若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下,最少的赶工费为多少万元?

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