背景资料：某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（-考呗网

案例分析

简答题背景资料：
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。

事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。
事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
【问题】：
1．依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个月？
2．事件1中，截至第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。
3．事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。
4．针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。

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第1问：
1-1. 总工期为：10+6+8+9+2=35个月
1-2. 关键工作为：B、H、L、N、S
1-3. 工作J的自由时差为0个月，总时差为1个月。
第2问：
2-1. 拟完工程计划费用：（200/5）×3+（500/10）×3+（260/6）×3=400万元
已完工程计划费用：120+150+140=410万元
已完工程实际费用：140+160+130=430万元
2-2. 费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用：410-430=-20万元，费用超支。
进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用：410-400=10万元，进度超前。
第3问：
3-1. 不应批准工程延期。理由：虽然建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任，但是由于J工作有1个月的总时差，延误的工期1个月未超过总时差1个月，因此工期索赔不成立。
3-2. 费用索赔成立，应批准费用补偿29万元。理由：因为建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任。
第4问：
不应批准施工单位提出的工程延期申请。理由：因为施工机械设备调配属于施工单位应承担的责任。

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1背景资料：
某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000㎡、1500㎡，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，措施项目费40万元。
建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月，合同中约定：①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2~第3个月等额扣回；②开工前预付款和措施项目价款一并支付；③工程进度款按月结算；
④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额；⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90；⑥计日工单价为人工150元/工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率9%。（上述费用均不含进项税额）
C子项工程的工程量确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/㎡。
A、B、C子项工程月计划完成工程量见表6。

工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150㎡。
【问题】：
1．分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。
2．设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。
3．分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。
4．分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。
（单位：万元，计算结果保留2位小数）

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2背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门的业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审查施工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。
事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章；①《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备报审表》；⑤《工程开工令》；⑥《工程暂停令》。
【问题】：
1．针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？
2．针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？
3．指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4．针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

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3背景资料：
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙施工单位，施工过程中发生如下事件：
事件1：在基坑围护桩施工过程中，监理人员巡视时，发现部分围护桩由丙施工单位施工。经查实，为加快施工进度，乙施工单位将部分围护桩的施工任务分包给丙施工单位。监理人员将此事报告了总监理工程师。
事件2：在土方开挖施工过程中，监理人员巡视时，发现乙施工单位未按经批准的施工方案施工，存在工程质量事故隐患。项目监理机构立即向甲施工单位签发《监理通知单》，要求整改。甲施工单位未作回复，项目监理机构随即向乙施工单位签发《监理通知单》。乙施工单位回复称，施工是按已调整的施工方案进行的，且调整方案已征得甲施工单位同意，故继续按调整方案施工。
事件3：用于钢结构安装的支撑体系搭设完成后，甲施工单位项目经理组织施工质量管理人员进行了验收，合格后即指令开始钢结构安装施工。
【问题】：
1.针对事件1，写出项目监理机构的后续处理程序和方式。
2.事件2中，分别指出项目监理机构向甲、乙施工单位签发《监理通知单》要求整改是否正确，说明理由。针对甲施工单位不作回复、乙施工单位继续施工的情形，项目监理机构应如何处置?说明理由。
3.针对事件3，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

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