背景资料：某工程，建筑面积12万㎡，计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。工程实施过程中发-考呗网

案例分析

简答题背景资料：
某工程，建筑面积12万㎡，计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：监理单位起草施工招标文件时，建设单位提出以下要求：①投标单位必须有近5年建设面积为10万㎡以上的同类工程业绩；②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩；③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理；④设置最高投标限价和最低投标限价；⑤投标单位的投标保证金为1000万元；⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。
事件2：开工前，施工单位向项目监理机构报送了施工组织设计，项目监理机构审查部分内容后认为：①资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；②工程质量保证措施符合施工合同要求；③安全技术措施符合工程建设强制性标准。
事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，即下达了《监理通知单》，并报告了专业监理工程师，专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。
事件4：工程完工后，总监代表组织了工程竣工预验收，预验收合格后，总监组织编写《工程质量评估报告》并签字后，即报送建设单位。
【问题】：
1．指出事件1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。
2．针对事件2，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容？
3．指出事件3中项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。
4．指出事件4中不妥之处，写出正确做法。

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第1问：
1-1. ②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩不妥。
理由：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。
1-2. ④设置最高投标限价和最低投标限价不妥。
理由：招标人不得规定最低投标限价。
1-3. ⑤投标单位的投标保证金为1000万元不妥。
理由：招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。
1-4. ⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同不妥。
理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
第2问：
依据《建设工程监理规范》项目监理机构对施工组织设计还应审查的内容有：
（1）编审程序应符合相关规定。
（2）施工进度、施工方案应符合施工合同要求。
（3）施工总平面布置应科学合理。
第3问：
3-1. 不妥之处一：监理员下达《监理通知单》。
正确做法：监理员应立即向专业监理工程师报告，由专业监理工程师下发《监理通知单》。
3-2. 不妥之处二：专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。
正确做法：专业监理工程师签发《监理通知单》，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。
第4问：
4-1. 不妥之处一：总监理工程师代表组织工程竣工预验收：
正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收：
4-2. 不妥之处二：预验收合格后总监理工程师组织编写《工程质量评估报告》并签字后，即报送建设单位：
正确做法：工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

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1背景资料：
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，工期36个月。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。
事件2：工程施工至19月末，进度检查发现，L工作拖后3个月，K工作正常，N工作拖后4个月。
事件3：建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将工作R和S划分为3个段流水段施工，施工段和流水节拍见下表5-1

【问题】：
1．针对事件1，项目监理机构是否批准延期？说明理由，应批准费用补偿多少万元？说明理由。
2．事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及工作D、G总时差、自由时差。
3．针对事件2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。
4．针对事件3，工作R和S之间的流水步距为多少个月？流水工期为多少？R、S组织流水施工后，工程总工期为多个月？

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2背景资料：
某工程，建设单位和施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：
①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。
②工程进度款按月结算。
③质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。
④人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工综合单价150元。
⑤企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率5%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑围护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔，要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑围护工程费用30万元，但不同意顺延工期。
事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日，施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提出费用补偿申请。
事件3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：
①装修材料损失3万元。②施工机械损失12万元。③施工单位应建设单位要求照管、清理和修复工程，发生费用15万元。④施工人员医疗费1.8万元。为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加赶工费要求。
事件4：施工单位1~10月实际完成的合同价款（含各项索赔费用）见表6-1：

【问题】:
1．预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？
2．针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。
3．针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？
4．针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用？
5．针对事件4，分别计算第2、4、5个实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？
（计算结果保留2位小数）

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