1.事件1中：
(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要，不妥。正确做法：设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责整理。
(2)总监理工程师进行口头汇报，不妥；正确做法：应书面汇报。
(3)总监理工程师派监理员复验，不妥；正确做法：应派专业监理工程师复验。
(4)总监理工程师派监理员复验，不妥；正确做法：应派专业监理工程师复验。
 2.事件1中，应审核分包单位的以下内容：
(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书；
(2)分包单位的类似工程业绩；
(3)安全生产许可文件；
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格。
 3.事件2中，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。
 4.事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。
 5.事件4中：
(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告，不妥。
正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。
(2)建设单位将未经验收的工程投入使用，不妥。
正确做法：建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位。建设工程经验收合格的，方可交付使用。