1.(1)不妥之处：施工组织设计由项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构。
正确做法：施工组织设计需经施工单位技术负责人审核签认、加盖施工单位公章后报送项目监理机构。
(2)不妥之处：施工组织设计经专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。正确做法：施工组织设计应由总监理工程师审查签认并加盖执业印章后，报建设单位审批，建设单位审批通过后方可实施。
 2.(1)勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人。
分部工程验收核查的内容还应包括：质量控制资料应完整；观感质量应符合要求。
 3.图(a)所示生产过程不正常。
理由：链是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，应开始调查原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。图(a)中出现了七点链。
图(b)所示生产过程正常。理由：点子全部落在控制界限之内，并且控制界限内的点子排列没有缺陷。
 4.(1)不妥之处一：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求改正。
正确做法：《监理通知单》可由总监理工程师或专业监理工程师签发，对于一般问题可由专业监理工程师签发，对于重大问题应由总监理工程师或经其同意后签发。监理通知单或工程暂停令只能向总承包单位签发，不能向分包单位签发。
(2)不妥之处二：分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。
正确做法：分包单位编制技术处理方案，报总承包单位技术负责人审核，总承包单位向监理机构报技术处理方案。对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，施工单位向项目监理机构报送经设计等相关单位认可的处理方案。