案例分析

简答题某预制装配式工程,建设单位委托监理单位实施监理,施工过程中发生如下事件:
事件 1:施工单位采购 1500 个的预制构配件,分别由甲乙丙三个班组生产,各班组生产能力如下表:

现需要随机抽取 50 个样品进行检验。
事件 2:预制构件进场后,监理人员审查预制构件厂商提供型式检验报告内容,其检测项目仅有混凝土抗压强度,放射性核素物质含量。监理人员认为其检测内容不全,要求厂商补充其他检测内容。
事件 3:防水工程施工过程中,现场施工人员发现防水混凝土塌落度偏小,无法满足施工要求,作业人员违规加水,监理人员发现后立即制止。
事件 4:项目监理机构审查施工编制的吊篮专项施工内容有:工程概况、制依据、施工计划、施工保证措施、验收要求。总监理工程师认为编制内容不全,要求施工单位补充。问题:
1.事件 1 中采用分层随机抽样的方式抽取样品,应分为哪几层取样?甲和丙班组各取多少个?
2.事件 2 中预制构配件型式检验报告中还应补充那些内容?
3.事件 3 中,防水混凝土塌落度偏小,正确的做法是什么?测量塌落度时应分几层将混凝土装入塌落度桶?混凝土稠度(流动性)除塌落度外,还有哪些检测指标?
4.施工单位还应补充哪些专项施工方案内容资料?

参考答案:暂无进入在线模考
【第1问】
1-1.分甲班组、乙班组、丙班组三层取样
1-2.甲班组:50×(150×4)/1500=20 个 
乙班组:50×(100×4)/1500=13个 
【第2问】
钢筋保护层厚度,尺寸偏差,外观质量。
【第3问】
3-1.正确做法:加入原水胶比的水泥浆或掺加同品种的减水剂进行搅拌,严禁直接加水
3-2.分三层均匀将混凝土拌合物装入坍落度筒中
3-3.维勃稠度、扩展度。
【第4问】
①施工工艺计划; 
②施工管理及作业人员配备和分工; 
③应急处置措施; 
④计算书及相关施工图纸 

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2某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同约定:签约合同价为 2266.02万元,暂列金额68.02万元(含税),预付款为签约合同价扣除暂列金额的15%,自第2个月起分6个月等额扣回。工程进度款按月结算,项目监理机构按施工单位每月应得进度款的 95%签认。实际工程量偏差超过清单工程量 15%时,超出15%部分的综合单价按照0.92调整。管理费20%(以材料费为基数),利润 6%(以材料和管理费为基数),规费4%(以人工费、材料费、机械费、管理费和利润为基数),税金9%(以人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费)为基数。
经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图 2025-6-1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工,图中数字表示该工作对应的价款,单位为万元。

施工过程发生如下事件:
事件一:F工作1800m³,因建设单位导致的设计变更,致使 F工作材料费增加100 元/ m³。
事件二:施工单位统计8-11 月份 G、H 工作实际完成量如下表所示,G的综合单价 150元/m³,H综合单价225 元/m³,增加工程量不考虑措施费的变化。

问题:
1.计算本工程预付款金额为多少?第3月未应扣回多少预付款?3月份应支付实际进度价款?
2.按照最早开始和最迟开始,5月份和6月份计划投资额多少?
3.事件一中,F工作综合单价应增加多少?5月份F工作增加的价款是多少?5月份应支付进度款为多少?
4.截止到9月末,G、H工作综合单价是否调整?计算第9月末应支付的进度款增加额为多少?

3某工程,建设单位委托监理单位实施监理过程中发生如下事件:
事件一:总监理工程师拟将下列工作委托给总监理工程师代表:①审批监理实施细则;②确定监理人员岗位职责;③根据工作情况调配监理人员;④检查监理人员工作;⑤组织审查专项施工方案;⑥组织召开监理例会
事件二:总监理工程师检查监理工作时,发现监理日志记录有:①天气和施工环境情况;②当日施工进展情况;③当日施工存在的问题及处理情况,随即要求补充记录当日监理工作情况。
事件三:为控制工程施工质量,总监理工程师代表要求专业监理工程师重点检查①施工是否符合工程设计文件;②使用工程材料是否合格,③施工现场管理人员特别是施工质量管理人员是否到位。
事件四:专业监理工程师巡视时,发现某项工作实际进度严重滞后于计划进度,且会影响合同工期。
事件一:总监理工程师拟将下列工作委托给总监理工程师代表:①审批监理实施细则;②确定监理人员岗位职责;③根据工作情况调配监理人员;④检查监理人员工作;⑤组织审查专项施工方案;⑥组织召开监理例会
问题:
1)总监代的任职条件有哪些,事件一中,总监可以把哪些工作委托给总监代,哪些不可以?
2)事件二中,当日监理工作情况应具体记录哪些内容?
3)事件三中,专监还应检查哪些内容?
4)事件4中,项目监理机构面向承发包双方应分别进行哪些动作?

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