【背景资料】某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：施工合同工期为240天，采用单-考呗网

案例分析

简答题【背景资料】
某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：
施工合同工期为240天，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/m³,分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0.85;人工单价为80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/工日，其中折旧费为80元/工日；工作K为专业性工程，允许分包。
总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如下图所示(单位：天)。

施工过程中发生了如下事件：
事件一：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m³增加至69000m³。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。
事件二：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期20天开工、工作I延期15天开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件三：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
【问题】
1.总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?
2.针对事件一，补充勘察并调整设计标高后，业主应签认的土方开挖费用为多少元?
3.针对事件二，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。
4.针对事件三，分包商的做法有何不妥?写出正确做法。
5.事件一、二、三发生后，该项目的实际工期为多少天?

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1.(1)总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235天。
(2)该进度计划能满足合同工期的要求。
(3)该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。
2.(1)由于(69000-60000)/60000×100%=15%>10%,因此，土方工程综合单价要进行调整。
(2)不调整综合单价的工程量=60000×(1+10%)=66000(m³)。
(3)调整综合单价的工程量=69000-66000=3000(m³)。
(4)业主应支付的土方开挖工程款=66000×40+3000×40×0.85=2742000(元)。
3.(1)总承包商可向业主提出工期索赔要求。
理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15天开工超过其总时差10天，会影响工期5天。
(2)总承包商可向业主提出的费用索赔额=86×40+20×1200+15×80=28640(元)。
4.(1)不妥之处一：分包商向业主提交资质审查资料。
正确做法：分包商向承包商提交资质审查资料。
(2)不妥之处二：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
5.事件一、二、三发生后，该项目的实际工期为240天。

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1【背景资料】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2:项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见下表。

事件3:工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4:工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年：②屋面防水工程为2年③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。
【问题】
1.针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2.逐项指出上表中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。
4.针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

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2【背景资料】某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：
事件1:基础工程施工时，专业监理工程师在熟悉图纸时，施工单位提出改进措施，可以提高工程质量，缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改设计方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2:专业分包工程实施过程中，专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总监理工程师后，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3:主体工程施工时，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4:乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5:对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
【问题】
1.针对事件1,请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?
2.针对事件2,甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?
3.针对事件3,本次暂停施工是否正确?为什么?
4.针对事件4,甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?
5.针对事件5,建设单位的说法是否正确?为什么?

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3【背景资料】
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1:工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2:由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3:专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4:工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
【问题】
1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?
3.针对事件2,项目监理机构应如何协调处理?
4.针对事件3,写出总承包单位的正确做法。
5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。

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