2017人力资源管理二级考试过关题及答案六(2)

　　【参考答案】C

　　【参考解析】各种部门结构模式都有自身的组合原则，具体变现为：①以工作和任务为中心设计的部门内部结构，包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。当企业规模较小或外部环境变化不大时，这种结构模式能够适应环境的要求，有效地保证企业总体目标的实现。②以成果为中心设计的部门结构，包括事业部制和模拟分权制等模式。当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时，采用事业部结构模式能够取得良好的效果。当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用。③以关系为中心设计的部门内部结构。通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。

　　第4题 如果将考评结果用于选拔人才，(　　)这种方式往往较能使众人信服。

　　A. 上级评价

　　B. 客户评价

　　C. 同级评价

　　D. 自我评价

　　【参考答案】C

　　【参考解析】同级评价又称同事评价，是指通过同事之间互评绩效的方式，来达到绩效考评目的的方法。同事之间一起工作的时间较长，相互间了解较多，让他们互评可能比较客观。而且，同事之间的互评，可以让员工知道自己在人际互动方面的能力。如果要将考评结果用于选拔人才，同事评价这种方式往往较能使众人信服。

　　第5题 “你怎么看待北京房产价格直线上涨的现象?”是结构化面试中的(　　)。

　　A. 前景性问题

　　B. 知识性问题

　　C. 思维性问题

　　D. 压力性问题

　　【参考答案】C

　　【参考解析】思维性问题旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力。“你怎么看待北京房产价格直线上涨的现象?”是考察应聘者的分析和评价能力。

　　第6题 人力资源需求预测的方法中，(　　)的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。