某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目经理机构审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均-考呗网

案例分析

简答题某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目经理机构审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工

工程实施过程中发生以下事件：
事件1：针对施工单位提交的基础工程施工进度计划，专业监理工程师审查后认为；①工期安排符合施工合同约定②重要工程项目无分项，满足施工进度计划要求③施工顺序安排符合施工工艺要求④施工人员，工程材料，施工机械等资源供应计划满足施工进度计划需要，总监理工程师认为专业监理工程师的审查内容不全面。
事件2：施工过程中建设单位提出设计变更，导致工作D持续时间延长3个月，费用增加200万元，为此，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请
事件3：施工单位提交的5月进度付款申请单包含的内容有：①截至本月已完成工作对应的余额②应增加和扣减的变更金额③应支付的预付款和扣减的追还预付款，项目监理机构审核后要求施工单位补偿遗漏内容。
事件4：施工至第9月末，因建设单位需求变更，需在工作D、F之后和工作L、M之前增加一项工作Q（持续时间4个月），要求工程总工期提前1个月
问题：
1.事件1中，施工进度计划的审查还应包括哪些内容？
2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿金为多少？分别说明理由。
3.针对事件3，进度付款申请单应补齐哪些内容？项目监理机构审核进度付款申请单的时限是多少天？
4.针对事件4，该工程在10月初即将开始的工作有哪些？为赶工期，施工单位可优先选择哪些工作缩短持续时间？

参考答案：暂无进入在线模考

【第1问】
施工进度计划审查应包括下列基本内容：施工进度计划审查应包括下列基本内容：
（1）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。
（2）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
【第2问】
2-1.不应批准工程延期。理由：虽然建设单位提出设计变更，导致工作D持续时间延长3个月，属于建设单位的责任，但是延迟时间未超过总时差，所以不应批准工程延期。
2-2.费用补偿金为200万元。理由：建设单位提出设计变更，导致费用增加200万元，属于建设单位原因，所以应批准费用补偿金为200万元。
【第3问】
3-1.进度付款申请单的内容包括：①本次扣减的质量保证金；②变更金额；③索赔金额；
3-2.审核时限：14天。
【第4问】
4-1.10月初即将开始的工作有：H工作，J工作，K工作。
4-2.应优先选择Q工作与J工作缩短其持续时间。

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1某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为 2266.02万元，暂列金额68.02万元（含税），预付款为签约合同价扣除暂列金额的15%，自第2个月起分6个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的 95%签认。实际工程量偏差超过清单工程量 15%时，超出15%部分的综合单价按照0.92调整。管理费20%（以材料费为基数），利润 6%（以材料和管理费为基数），规费4%（以人工费、材料费、机械费、管理费和利润为基数)，税金9%（以人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费）为基数。
经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图 2025-6-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字表示该工作对应的价款，单位为万元。

施工过程发生如下事件：
事件一：F工作1800m³，因建设单位导致的设计变更，致使 F工作材料费增加100 元/ m³。
事件二：施工单位统计8-11 月份 G、H 工作实际完成量如下表所示，G的综合单价 150元/m³，H综合单价225 元/m³,增加工程量不考虑措施费的变化。

问题：
1.计算本工程预付款金额为多少？第3月未应扣回多少预付款？3月份应支付实际进度价款？
2.按照最早开始和最迟开始，5月份和6月份计划投资额多少？
3.事件一中，F工作综合单价应增加多少？5月份F工作增加的价款是多少？5月份应支付进度款为多少？
4.截止到9月末，G、H工作综合单价是否调整？计算第9月末应支付的进度款增加额为多少？

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2背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件:
事件1：第一次工地会议前：
①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况；
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；
③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】
1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？
4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。

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3背景资料：
施工过程，发生了如下事件：
事件1:项目监理机构有A、B、C 三个标段可进行投标。（单位：万元）

事件2:专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。
事件3:工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下:
①材料后期会涨价，签订固定总价合同；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
④给现场施工单位人员购买意外伤害保险。
事件4:建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对建设单位和设备出厂商两家单位进行协商，双方未能达成一致。
【问题】
1.根据事件1的表格，绘制决策树图，并计算损益期望值应选择哪个标段投标。
2.针对事件2，写出项目监理机构应当如何处理?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施?
3.针对事件3，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策的哪一种？
4.针对事件4，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

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