案例分析
施工前,施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划,如图所示(每月按30d计)。

该工程施工过程中发生如下事件:
事件1:基坑开挖工作(工作A)施工过程中,遇到了持续10d的季节性大雨而暂停施工,在第11d,大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响,施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损,部分施工人员受伤。经施工单位和项目监理机构共同核实,该事件中,季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日,机械闲置60个台班,山体滑坡和泥石流事件使工作A停工30d,造成施工机械损失8万元,施工待用材料损失24万元,基坑及围护支撑结构损失30万元,施工办公设施损失3万元,施工人员受伤损失2万元。修复工程本身的损害工作发生费用共21万元。灾后,施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40d的要求。
事件2:基坑开挖工作(工作A)完成后验槽时,发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后,设计单位修改了基础工程设计,由此造成施工单位人员窝工150工日,机械闲置20个台班,修改后的基础分部工程增加人材机费用25万元。监理工程师批准工作A增加工期30d。
事件3:工作E施工前,业主变更设计增加了一项工作K,工作K持续时间为2个月。根据施工工艺关系工作K为工作E的紧后工作,为工作I、J的紧前工作。因工作K与原工程工作的内容和性质均不同,在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目,监理工程师编制了工作K的结算综合单价,经业主确认后,提交给施工单位作为结算的依据。
事件4:考虑到上述1~3项事件对工期的影响,业主与施工单位约定,工程项目仍按原合同工期15个月完成,实际工期比原合同工期每提前1个月,奖励施工单位30万元(包含规费和税金)。施工单位对进度计划进行了调整,将工作G、I的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见下表。

【问题】
1.针对事件1,确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担费用损失的内容;列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额;确定项目监理机构应批准的工期延期天数,并说明理由。
2.事件2中,应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元?修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元。
3.针对事件3,绘制批准工作A工期索赔和增加工作K后的施工网络进度计划;指出监理工程师做法的不妥之处,说明理由并写出正确做法、
4.事件4中,在施工网络进度计划中,D、G、I工作的流水工期为多少个月?施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元?(计算结果保留两位小数)
①施工单位在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容:施工机械损失8万元;施工办公设施损失3万元;施工人员受伤损失2万元。
②业主在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容:施工待用材料损失24万元;基坑及围护支撑结构损失30万元;修复工程本身的损害工作发生费用共21万元。
(2)施工单位可以获得的费用补偿=(24+30+21)×(1+4%)×(1+9%)=85.02万元。
(3)项目监理机构应批准的工期延期天数为30d。
理由:遇到了持续10d的季节性大雨属于有经验的承包商事前能够合理预见的,不可索赔。山体滑坡和泥石流事件属于不可抗力事件,且工作A是关键工作,工期损失30d应当顺延。
2.事件2中,应给施工单位的窝工补偿费用=(150×50+20×1500×60%)×(1+4%)×(1+9%)=28906.80元=2.89万元。
修改后的基础分部工程增加的工程造价=[25×(1+10%)×(1+6%)]×(1+25%)×(1+4%)×(1+9%)=41.31万元。
3.(1)针对事件3,批准工作A工期索赔和增加工作K后的施工网络进度计划,如图所示。

(2)不妥之处:监理工程师编制了工作K的结算综合单价。
理由:《建设工程施工合同》GF—2017-0201规定,新增工作综合单价的确定,应由发承包双方协商确定。
正确做法:已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。
已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的,由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时,承包人提出调整措施项目费的,应事先将拟实施的方案提交发包人确认,并应详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。《投资控制》
4.(1)确定流水步距:

施工过程D、G流水步距KD、G=max{1,1,0,-4}个月=1个月。
施工过程G、I流水步距KG、I=max{1,2,2,-3}个月=2个月。
由施工网络进度计划和流水步距可知,工作I为工作D、G的紧后工作,其步距共计(1+2)个月=3个月。又根据施工工艺关系,工作I也是工作E、K的紧后工作,工作I应在E工作开始后2+2=4个月之后才能开始。因工作D、G与E、K为平行线路上的平行工作,因此工作I与应在工作D、E工作开始之后间隔最大值者4个月后,即工作K完成之后才能开始,所以,工作G、I之间有技术间隙Z=1个月。
流水工期T=[(1+2)+(1+1+1)+1+0-0]=7个月。
(2)工作D、G、I改成流水作业组织方式后,进度计划的关键线路是A→C→E→K→I。实际工期=[10+(4+3+2+2+3)×30]d=430d,而合同工期为15个月,所以实际施工工期提前的天数=15×30-430=20d。工期提前奖励标准为30万元/月,即1万元/天,施工单位共获奖励=1×20=20万元。
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