某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师提出了几种监理机构特点为： (1)项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级-考呗网

案例分析

简答题某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师提出了几种监理机构特点为：
(1)项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
(2)在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。
(3)纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。纵、横虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。
(4)职能部门是指挥部门的参谋，不能直接下达指令。
事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求。
一是签发工程暂停令的情形包括：
①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。
二是签发监理通知单的情形包括：
①施工单位违反工程建设强制性标准的；
②施工存在重大质量、安全事故隐患的。
事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。
事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
事件5：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
①确定项目监理机构目标；
②确定监理工作内容；
③制定监理工作流程和信息流程；
④进行项目监理机构组织设计。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
【问题】
1.指出事件1中四种监理组织形式的名称。
2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。
3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当?并说明理由。
4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
5.指出事件5中项目监理机构组建步骤的不妥之处。

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1.(1)直线制组织形式
(2)职能制组织形式
(3)矩阵制组织形式
(4)直线职能制组织形式
2.事件2中，签发工程暂停令的不妥项及正确做法：
(1)第①项不妥。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
(2)第③项不妥。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。
事件2中，签发监理通知单的不妥项及正确做法：
(1)第①项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。
(2)第②项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。
3.事件3中监理实施细则还应包括的内容：监理工作流程、监理工作要点。对监理工作方法及措施中提到的具体要求妥当与否的判断及理由：
(1)第①项妥当。
理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程。
(2)第②项不妥。
理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。
4.事件4中施工单位和监理人员的不妥之处及正确做法：
(1)施工单位的不妥之处：施工单位取样后报请项目监理机构确认。
正确做法：应通知监理人员见证现场取样。
(2)监理人员的不妥之处：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
正确做法：取样和送检过程均须监理人员进行见证。
5.(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③。
即顺序为：
①确定项目监理机构目标；
②确定监理工作内容；
④进行项目监理机构组织设计；
③制定监理工作流程和信息流程。

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（10）审核施工单位提交的工程结算书；
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【问题】
1.针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
2.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
3.事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？
4.事件4中，《监理通知单》应对施工单位提出哪些要求？

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【问题】
1.事件1中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。监理规划主要明确的内容是否妥当？说明理由。
2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。
3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。
4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

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【问题】
1.针对事件1，项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容？
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