某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检-考呗网

案例分析

简答题某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。
事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图所示。

事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。
【问题】
1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？
2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。
3.事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明形成原因。
4.针对事件4，项目监理机构应补充哪些资料？确做法。

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1.（1）不妥之处：安排监理员检查、复核与签署监理意见：
正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。
（2）还应包括：施工单位测量人员的资格证书，施工平面控制网和控制桩的保护措施。
2.（1）建设单位的做法不妥；
理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。
（2）项目监理机构应批准施工单位的索赔申请；
理由：建设单位指令施工单位暂停施工，经复检，保温材料的质量符合要求造成的人员窝工及机械闲置的费用，属于建设单位（或非施工单位）的责任。
3.（1）2月属于折齿型；形成原因：分组组数不当或者组距确定不当。
5月属于双峰型；形成原因：两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理。
7月属于绝壁型；形成原因：数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素影响所造成。
11月属于左缓坡型；形成原因：操作中对上限控制太严。
4.应补充资料：专项施工方案审查，验收及整改资料。（延伸：监理单位现场安全管理工作应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。《质量控制》）

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1某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：
事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。
事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：
（1）在建工程损失26万元；
（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元；
（3）施工机具损坏损失12万元；
（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元；
（5）工程清理、修复费用3.5万元。
事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处.写出正确做法。
3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元？
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

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2某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。
事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间，见下表。

【问题】
1.指出施工总进度计划的关键线路（用工作名称表示，如：A→B→C）及工作E、M的总时差和自由时差。
2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
4.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由。需要增加赶工费多少万元？

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3某工程，签约合同价为9200万元，其中暂列金额为1200万元（包含规费和税金），合同工期15个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，自施工单位实际完成产值达签约合同价的25%后的次月开始分4个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，质量保证金为竣工结算价款总额的3%，在工程结算时，一并扣除。企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），
措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。
施工合同约定，因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见下表格。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工中由于设计变更，导致某分项工程量由1400m³变更为1800m³。已知该工程招标控制价的综合单价为2150元/m³，施工单位投标报价的综合单价为2239元/m³，承包人的报价浮动率为10%。该分项工程全部在5月份完成。
事件2：在1月份的基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物增加了措施项目的费用20万元。
事件3：在6月的设备安装中，遇到阴雨连绵天气，地基不稳，导致吊车倾倒，设备损毁，损失30万，人工窝工费10万元。施工单位向监理机构申请费用补偿40万元。
事件4：在第12个月初，建设单位要求临时增加零星工程，以计日工计取。项目监理机构确认该计日工项目消耗人工90工日（人工综合单价120元/工日）；消耗材料350m²（材料综合单价130元/m²）。
除以上事件外，工程中并无发生其他影响工程进度款事件。
【问题】
1.事件1中，计算5月份该分项工程因工程量变化的合同增加款？（写出计算过程）
2.计算该工程预付款金额、首次扣回预付款的月份以及该月份扣回的预付款为多少万元？
3.针对事件3，监理机构是否应该同意批准，说明理由。
4.计算1月、6月、12月份的监理单位应签认的工程进度款。
5.计算本工程工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额应为多少万元？（写出计算过程）

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