中级人力资源管理
不定项选择题该公司在咨询后进行战略调整时可以采用的绩效管理工具有()。
参考答案：A,B进入在线模考
绩效管理工具作为管理实践与管理理论之间的桥梁与纽带,直接来源并应用于管理实践，主要包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法等。
①关键绩效指标法比较适用于企业战略进行重大调整的时期。关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标。
②平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法,也比较适用于企业战略进行重大调整的时期,它着眼于公司的长远发展,从四个角度的指标关注企业的绩效,即客户角度指标、内部流程角度指标、学习与发展角度指标、财务角度指标。
故本题选AB。
①关键绩效指标法比较适用于企业战略进行重大调整的时期。关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标。
②平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法,也比较适用于企业战略进行重大调整的时期,它着眼于公司的长远发展,从四个角度的指标关注企业的绩效,即客户角度指标、内部流程角度指标、学习与发展角度指标、财务角度指标。
故本题选AB。
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1根据以下材料，回答题
为快速开拓市场，开发产业与深化技术改革，技术创新以建立竞争优势，某科技制造公司决定重新制定企业发展战略，并指派人力资源管理部门设计与之相符的薪酬管理策略。同时有效地激励核心员工公司计划采用业绩股份激励，并制定对持有业绩股份的激励对象赋予相应的权利方案。此后该公司成功上市并计划采取股票期权模式激励核心员工人力资源管理部门提出了激励对象的范围方案和通过公司发行新股票，通过留存股票账户回购股票，从二级市场购买股票等方式的股票来源方案还提出了通过为激励对象提供贷款担保和财务资助形式提供行权资金的方案。
该公司重新制定的可与企业发展战略相适应的薪酬管理策略有( )
为快速开拓市场，开发产业与深化技术改革，技术创新以建立竞争优势，某科技制造公司决定重新制定企业发展战略，并指派人力资源管理部门设计与之相符的薪酬管理策略。同时有效地激励核心员工公司计划采用业绩股份激励，并制定对持有业绩股份的激励对象赋予相应的权利方案。此后该公司成功上市并计划采取股票期权模式激励核心员工人力资源管理部门提出了激励对象的范围方案和通过公司发行新股票，通过留存股票账户回购股票，从二级市场购买股票等方式的股票来源方案还提出了通过为激励对象提供贷款担保和财务资助形式提供行权资金的方案。
该公司重新制定的可与企业发展战略相适应的薪酬管理策略有( )
A．短期内使员工能够获得相对较高的基本薪酬
B．对员工进行奖金激励
C．长期而言使员工能够获得较为丰厚的收益，
D．对员工进行股权激励
2该公司计划实施的业绩股份激励方案中，激励对象享有的权利有()
A．配股权
B．分红权
C．表决权
D．所有权
3根据相关政策规定，该公司股权激励方案中可设置激励对象有()
A．独立董事
B．高级管理人员
C．核心技术人员
D．监事
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