中级人力资源管理
某公司过去的员工甄选工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求，然后再将条件最好的几个人推荐拾用人部门进行简单的笔试和面试。最近几年，公司发现这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题。问题一是陆续出现了一些管理人员违规侵占公司利益的问题。经过调查发现，公司录用的跳槽过来的个别人员在上家公司工作时就存在类似问题，因为被发现，才不得不选择跳槽。问题二是公司采用的甄选测试方法缺乏有效性，一些测试得分较高的人被录用后，实际工作绩效却不如一些分数低的人。问题三是由于面试考官没有受过系统培训，面试方法不够科学。问题四是公司在招录管理人员时，只进行简单的笔试和面试，甄选方法过于单一，效果欠佳。为此，公司人力资源管理部门准备系统学习和掌握员工甄选工作的基本原理和相关规范，并在此基础上改进公司员工甄选系统，包括引进评价中心技术、改善面试效果等。
一些测试得分较高的人被录用后，实际工作绩效却不如一些分数低的人，这说明该公司甄选测试的( )比较低。
A．内部一致性效度
B．预测效度
C．同质性效度
D．分半效度
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A．对候选人进行履历分析以更好地了解其背景
B．对候选人进行知识测试以了解其专业知识程度
C．对候选人进行认知能力测试以了解其认知能力
D．对候选人进行职业兴趣测试以了解其职业兴趣
A．为了更好地考核候选人的真实情况，应让候选人充分发挥，不要试图控制面试时间
B．如果在面试之初，就对一位候选人很有把握，可尽快作出决定，不必浪费太多时间
C．了解面试中容易出现的误区和相应的解决方法
D．为了更好地考察，考官应该在面试前留出时间看候选人的简历
A．评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力
B．评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试
C．评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度
D．评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等
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