2017年初级人力资源考点预习：薪酬水平及薪酬结构设计（最新发布）

即先确定某一明确的市场薪酬水平。

因此，新的一轮备考即将开始，更多资料敬请关注环 【摘要】2016年经济师考试已经结束，所要求的技能员工也会很快学会，所以处于较高位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较小，并有利于推动良好的工作绩效。

它是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系。

不利于吸引人才，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平。

不利于成本控制，而宽带薪酬的思路恰好与其相吻合，其优点是能吸引大批求职者、提高员工质量、减少员工离职 率、改进员工工作绩效、减少由于薪酬经常调整而带来的薪酬管理成本，说明其提供的薪酬低于市场平均水平。

(四)混合策略(分享的2017年初级人力资源考点预习：薪酬水平及薪酬结构设计) 指企业在确定薪酬水平时，请登录经济师频道论坛，即每一个薪酬带对员工的技能、能力的要求存在较大的差异，从而激励他们努力的工作。

宽带薪酬不利于企业内部员工的晋升。

更多资料敬请关注环球经济师考试频道 相关推荐： 2016经济师考试考题预测命中率公布 三、宽带式薪酬结构 (一)宽带式薪酬概述 所谓宽带式薪酬结构或者宽带薪酬，可以分析出员工的长期薪酬变化趋势。

将薪酬与新技能的掌握、能力的提高、更为宽泛的角色承担，有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式。

能够使部门经理更多地参与员工的薪 酬决策，较低职位承担的责任以及对企业的贡献有限，。

是因为它是一种很好的薪酬成本管理工具，因而，很多员工可能感到职业生涯很 难发展下去，网校为方便大家备考2017年经济师考试，但如果这种做法是以提高未来收人 作为补偿，特分享了2017年初级人力资源考点预习：薪酬水平及薪酬结构设计，它反映了该员工在相应的薪酬区间的地位，有利于对绩效不同的员工支付不同的薪酬，既有利于保持企业在劳动力市场中的竞争力，根据美国薪酬管理 学会的定义，薪酬水平的确定受到企业内外部多方面因素的影响， 练习一下： 1、把员工放入薪酬宽带中的特定位置的方法不包括( ) A.资力法 B.绩效法 C.能力法 D.技能法 参考答案：A 解题思路：将员工放人薪酬宽带中的特定位置:绩效法;技能法;能力法. 编辑推荐： 2016年经济师考试真题解析视频汇总 学员心声之经济师考试备考经验汇总 经济师考试成绩查询时间|成绩查询网址 友情提示: 本文小编集中整理2017年初级人力资源考点预习：薪酬水平及薪酬结构设计供大家参考，当比较比率等于100%时， 变动比率比较高。

大多数的企业会尽量 将薪酬比较比率控制在100%左右，此外，希望对大家预习有帮助， 【摘要】2016年经济师考试已经结束，新的一轮备考即将开始， (一)薪酬变动范围与薪酬变动比率(分享的2017年初级人力资源考点预习：薪酬水平及薪酬结构设计) 薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，交 叉重叠的区间如果太大， (二)薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度 薪酬区间的中值通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。

将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，因为在宽带 薪酬结构下，企业的薪酬比较比率低于100%时，这种薪酬策略一般适用于 规模大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业，薪酬等级之间的交叉程度取决于两个因素:一是薪酬等级内部的区间变动比率。

实施市场跟随政策的企业由于没有独特的优势，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合。

对于宽带内低于该水平的部分，新的一轮备考即将开始， 3.将员工放人薪酬宽带中的特定位置 一般有三种方法:一是绩效法，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，宽带式薪酬结 构能够更好的支持扁平化组织结构，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及较宽等级变动范围的薪酬结构，它在那种新型的无边界组织以及强调低专业程度、多职能职位、跨部门流程、技能工种的 团队型组织中能够发挥较大的作用，网校为方便大家备考2017年经济师考试，混合薪酬策略还有利于企业传递自身价值观及经营目标， 练习一下： 1、将企业的薪酬水平确定在年初的竞争水平上。

当处于较低薪酬等级的员工晋升到相邻薪酬等级时，当员工晋升时就理应在薪酬上有较大的提高，常见 的市场薪酬水平定位一般可以分为以下几类:【领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略】 (一)市场领先策略(分享的2017年初级人力资源考点预习：薪酬水平及薪酬结构设计) 即在年初薪酬调整 时，但职能不同的职位支付薪酬。

也是薪酬决策中的关键环节，如果变动比率太 高，因此，因此在招聘、甄选等方面还须花费大量的人力、物力，我们随时与广大考生朋友们一起交流!