差异化战略的风险为：①企业形成产品差别化的成本过高。②市场需求发生变化。③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。 (3)多元化战略又可分为相关多元化战略和非相关多元化战略。其中，大龙公司与河南省某市政府共同出资9．65亿元建立河南瑞风通用机械制造有限公司，创下了国内农机行业的最大投资规模，属于相关多元化战略。进一步向金融行业扩展属于非相关多元化战略。相关多元化战略的适用条件为企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降。非相关多元化战略的适用条件为企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场。 3．【答案】 (1)根据案例材料可知，丽岛实业粤菜酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。由此可以判断属于衰退期。中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争对手，但其主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。由此可以判断属于成熟期。 (2)由于丽岛实业粤菜酒楼投资资本回报率(8％)大于资本成本(6％)，销售增长率(10％)小于可持续增长率(12％)，因此丽岛实业粤菜酒楼在财务矩阵中属于第二象限，增值型现金剩余。首选的战略是利用剩余现金加速增长。 途径包括： ①内部投资，例如增加新的菜式、改进员工服务等； ②收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。 途径包括： ①增加股利支付； ②回购股份。 (3)“丽岛”品牌的快餐店属于“现金牛”业务。现金牛业务的特征为市场增长率低，相对市场占有宰高。。中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客。以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定”表明中式快餐市场已经饱和：丽岛品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位，业务实现了快速增长，表明相对市场占有率高。现金牛业务适合事业部形式，其经营者最好是市场营销型人物。 4．【答案】 (1)在新兴产业中，风险与机遇共存。而风险与机遇都来源于产业的不确定性。所以新兴产业中的战略制定过程必须处理好这一不确定性。 ①塑造产业结构； ②正确对待产业发展的外在性； ③注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位； ④选择适当的进入时机与领域。 (2)处理与把握新兴产业的机会与风险是最具有挑战性的战略问题，公司要想取得成功，通常应该采取下列一种或几种方式： ①发扬企业家精神和实施创造性战略为尽早赢得产业领导地位而斗争。 ②推动自身在技术上臻于完善，改善产品质量。 ③一旦技术不确定性消除，出现了占统治地位的技术，就采纳它。 ④在早期就致力于有前途的技术，同最有能力的供应商建立联盟，扩大产品的选择范围，改善产品的款式，实现经验曲线效应，在新的分销渠道中稳住阵脚，从而尽量抓住首先行动者所拥有的优势。 ⑤同关键的供应商建立联盟关系，获取专业化的技能、技术能力和关键的原材料或零部件。 ⑥追寻新的顾客群、进入新的地理区域。⑦使首次购买者试用公司的第一代产品的代价和难度降低。 ⑧采用削价的策略来吸引后来对价格敏感的购买者。 ⑨预测与关注在产业进入成长期后的新进入者。 (3) 1.将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业可以转移的资源作为两个变量，新兴市场本土企业可供选择的战略类型有4种： ①“防御者”。如果企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源只适合于本国市场，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者”，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。 ②“扩张者”。如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。 (责任编辑：admin) |