(2)对外分配:
借:制造费用—第一车间 21 270 000
—第二车间 9 000 000
管理费用 3 820 000
销售费用 1 910 000
贷:辅助生产成本—机修车间) 16 320 000
—供电车间 19 680 000
(3)按计划成本分配法
辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
【例7-18】承【例7-16】。假定机修车间每修理工时耗费2 500元,供电车间每万度电耗费1.18万元
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辅助生产车间名称 |
机修车间 |
供电车间 |
合计 |
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待分配辅助生产费用 |
1 200 |
2 400 |
3 600 |
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供应劳务数量 |
5 000 |
2000 |
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计划单位成本 |
0.25 |
1.18 |
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辅助生产车间耗用 |
机修车间 |
耗用量 |
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400 |
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分配金额 |
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472 |
472 |
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供电车间 |
耗用量 |
200 |
|
|
|
分配金额 |
50 |
|
50 |
|
小计 |
50 |
472 |
522 |

借:辅助生产成本—机修车间 4 720 000
—供电车间 500 000
制造费用—第一车间 18 120 000
—第二车间 7 720 000
管理费用 3 360 000
销售费用 1 680 000
贷:辅助生产成本—机修车间 12 500 000
—供电车间 23 600 000
再将辅助生产成本差异计入管理费用:
借:管理费用 5 120 000
贷:辅助生产成本—机修车间 4 220 000
—供电车间 900 000
(4)顺序分配法
顺序分配法,也称梯形分配法,其特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用,受益少的先分配,受益多的后分配,先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。适用于各辅助生产车间之间相互受益程序有明显顺序的企业。
【例7-19】承【例7-16】,由于供电车间的劳务费用(1 200/500*20=48),少于机修车间的劳务费用(2 400/ 20*4=480),因此,供电车间应先分配费用。