重要社会课题5 进一步强化可持续发展的经营基础（最新发布）(2)

拥有的化学设备发生爆炸、火灾等重大事故

业务运营风险管理的集团推进体制

基于以下体制，对包括日本国外在内的整个集团的业务运营风险进行管理。由CSR主管和帝人株式会社CSR与信赖性保证部横跨所有公司，对各业务集团（总部）、集团公司等所开展的个别风险管理进行掌握和确认，制定统一的应对方针等，加强整个集团的风险管理体制。

业务运营风险管理活动

2019年度，我们重新审视了风险管理机制中具有重要作用的“CSR主管审核”运营方针。CSR主管审核旨在基于帝人集团风险管理规章，使企业负责人等与CSR主管相互确认业务总部等的业务运营风险管理状况，保障应对风险的PDCA循环切实运转。通过审核，业务总部等提高了自我完成风险管理的能力，另一方面，企业也提高了与管理机能相关的集团整体的内部控制能力。CSR主管审核原本是在2月开展，但为了向总体风险管理委员会报告指出的事项以供审议，并将必要的应对措施反映到4月起的下个年度计划中，我们将其改为在年度中期的10月开展。

业务运营风险处理、业务持续计划（BCP）的情况

自然灾害应急

2019年7月九州地区的暴雨、10月的19号台风等虽然导致日本国内多个事业所停电等，对设备造成了微小的影响，但并没有对员工和家属造成人身伤害。关于支撑家庭医疗的医药医疗业务，我们针对在受灾较大的地区使用氧气浓缩器的患者，采取了确认安危、配送备用氧气瓶等措施。

实施业务持续训练

作为业务持续管理（BCM）的一环，日本国内各事业所和研究所等每年实施防灾训练和地震避险训练。
2019年度11月，我们在岩国事业所综合防灾训练中开展了联合训练，在这次训练中增加了紧急联络东京总部（利用卫星电话）的内容，针对发生于日本国内事业所的紧急情况，确认了总部迅速收集信息，与外部宣传取得联系时的程序。

确认安危训练

作为紧急时确认员工安危的训练，我们每年都会利用帝人集团Infocom株式会社的应急安危确认系统开展日本国内通报训练。2016年起，针对24小时内无安危应答的人员，各部门采取了再次追踪确认的方法。2019年度，通报48小时后的应答率为99.8%，与去年的99.9%几乎相同。

新冠病毒的应对

鉴于全世界疫情扩大，我们于2020年1月设置了帝人集团紧急对策总部，掌握整个集团的情况，制定并执行了针对感染阶段的措施，持续在集团内部发布信息并调集援助物资。
另外，帝人集团针对新冠病毒疫情的扩大，积极开展各种措施和活动，例如通过本公司的医药品和医疗器械做出贡献、提供支持医疗现场的医用防护大褂等。