重要社会课题5 进一步强化可持续发展的经营基础（最新发布）

可持续发展

我们构建了以“经营战略风险”和“业务运营风险”为对象的TRM（综合风险管理）体制，综合管理风险。

TRM（综合风险管理）

帝人集团为了应对威胁企业可持续发展的所有风险，构建了以“经营战略风险”和“业务运营风险”为对象的TRM体制，综合管理风险。2003年起，在董事会下设置“总体风险管理委员会”，由CEO担任委员长，由董事会审议和决定总体风险管理委员会提出的TRM基本方针、TRM年度计划等，并管理重要的风险，为业务的可持续发展打好基础。此外，由监事审核董事会所决定、监控和监督的TRM相关方针是否恰当。
“经营战略风险”的评估由CEO直接负责，作为重要的经营判断依据提供给董事会等。“业务运营风险”由CSR主管负责，统领性地构建风险管理体制，掌握问题点，并在发生危机时进行应对。

已认识到的风险

帝人集团通过总体风险管理委员会将经营战略风险和业务运营风险作为重大风险进行管理，具体内容如下。

经营战略风险

关于经营战略风险，主要筛选出可能会对业绩和财务状况造成较大影响的内容，以它们为假设开展风险评估。特别是关于市场、竞争环境变化的风险，在事前制定应急预案的同时，持续监控包含预兆在内的各种情况，为快速应对战略调整等做好准备。由于COVID-19的影响，世界经济减速，在重点市场汽车和飞机的需求减少的情况下，我们启动了应急预案，采取了放眼中长期的应对措施。

  可能影响业绩和财务状况的因素 主要相关业务
宏观环境风险 景气、经济趋势

开展业务所在的各国家、地区的景气趋势、经济状况、主要供应对象的汽车、飞机市场的趋势所导致的销量变动

业务运营风险

对于会给公司带来不良影响的业务运营风险，我们针对每个项目的具体风险内容，以预计损失额和发生频率为横竖轴，映射到平面，对影响较大的项目进行筛选和管理。以此为基础，总结全公司和各业务的风险趋势，并进行多年的比较和分析。另外，我们还根据业务环境的变化和整个社会风险管理方式的发展等，对风险的筛选和评估方法进行重新审视。

  影响业务运营的风险 主要措施
自然灾害等风险

随气候变化而产生的台风、暴雨等造成的风灾、水灾、泥石流灾害

大型地震、海啸等

疫情的迅速扩大