(2023年) 某业主采用工程量清单招标方式确定施工总承包单位A为中标人，并与施工总承包单位A签订了施工合同。合同工期210天，管理费为人工-考呗网

案例分析

简答题(2023年)
某业主采用工程量清单招标方式确定施工总承包单位A为中标人，并与施工总承包单位A签订了施工合同。合同工期210天，管理费为人工费(不含五险一金)、材料费、施工机具费之和的12%,利润为人工费(不含五险一金)、材料费、施工机具费与管理费之和的5%,五险一金为人工费的18%,增值税税率按9%计取。
施工过程中发生如下事件：
事件1:工程总承包单位A将两个专业工程暂估价工程经招标分别发包给具有相应资质的分包单位B和C。分包合同约定发生索赔事件应在28天内提出。分包单位B完成B₁、B₂两项工作。分包单位C完成C₁、C₂两项工作。分包招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程中发生的招标相关费用8万元。
经总承包单位A与专业分包单位B、C协商，工程网络计划如图5-9-1所示。

事件2:开工前业主改变地下空间使用功能。发生设计变更，导致A₁工作费用发生如下变化：①增加降水深度，增加降水措施费15万元(其中人工费占35%);②结构增加钢筋混凝土材料费16万元，减少人工费7万元，减少打桩25个机械台班(台班单价1200元/台班),减少钢材费用13万元；③增加土方开挖分项工程费22万元(其中人工费9万元);④A₁的持续时间增加30天。
事件3:分包单位C因工程质量问题进行整改返工，导致C₂工作实际持续时间为25天。分包单位B向分包单位C索赔15天工期，同时索赔B₁、B₂工作共用自有机械台班费(单价2000元每台班):15×2000=3(万元)。
事件4:竣工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响向业主索赔工期费用后，专业分包单位C也以设计变更导致无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费和工期索赔。
事件5:考虑上述事件对总工期的影响，业主要求实际工期不超过原合同工期，并承诺工期奖罚款2万元/天。施工总承包单位A采取措施将A₄、A₇、A₈的顺序施工方式改为分段流水作业。确定的流水节拍如表5-9-1所示。

问题：
1.针对事件1,若暂估价专业工程属于依法必须招标的范围，依据清单计价规范的规定，施工总承包单位A作为招标人需满足哪些条件?哪些环节需要报批?产生的费用由谁承担?
2.针对事件2,A₁的分部分项工程费(不含五险一金)、五险一金、A₁的分部分项工程费(含五险一金)和工程造价分别增加多少万元?
3.针对事件3,写出专业分包单位B的正确做法。
4.针对事件4,专业分包单位C有哪些不妥之处?说出正确做法。
5.针对事件5,仅按表格中流水节拍确定流水工期为多少天?受网络计划逻辑关系的约束，流水工期为多少天?说明理由。实际工期为多少天?工期奖罚款为多少万元?(计算结果保留三位小数)

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1.施工总承包单位A作为招标人需满足的条件：除合同另有约定外，承包人不参加投标的专业工程发包招标，应由承包人作为招标人。
需要报批的环节有：拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。
产生的费用由施工总承包单位A承担。与组织招标工作有关的费用应当被认为已经包括在承包人的签约合同价(投标总报价)中。
2.A₁的分部分项工程费(不含五险一金)增加额=22+(16-7-25×1200/10000-13)×(1+12%)×(1+5%)=13.768(万元)
分部分项工程费增加五险一金=(9-7)×18%=0.360(万元)
增加降水措施费的五险一金=15×35%×18%=0.945(万元)
增加五险一金总额=0.36+0.945=1.305(万元)
A₁的分部分项工程费(含五险一金)增加额=13.768+0.36=14.128(万元)
工程造价增加=(13.768+15+1.305)×(1+9%)=32.780(万元)
3.专业分包单位B的正确做法：找施工总承包单位A索赔窝工工期5天，机械窝工5天按照自有机械台班计算的款项为：(5×2000)/10000×(1+9%)=1.090(万元)。
4.不妥之处：竣工结算时提出设计变更导致的索赔超过索赔时效28天不妥，向业主提出窝工费和工期索赔不妥。
正确做法：应当在设计变更导致无法按原计划时间开始施工后28天内向施工总承包单位A提出窝工费和工期索赔。
5.仅按表格中流水节拍确定流水工期为20+40+30=90(天);
受网络计划逻辑关系的约束，流水工期为110天，见图5-9-2。
理由：原流水施工A,为第110天末开始，C₂结束时间是第115天末，受紧前工作C₂的影响，开始时间需要往后推迟115-110=5天。
原流水施工A₈为第150天末开始，因为A₆结束时间是第170天末，受紧前工作A₆的影响，开始时间需要往后推迟170-150=20天，经调整后流水施工A₈实际开始时间为第170天末，该工程实际总工期为170+30=200(天)。

实际工期为30+25+35+110=200(天)
总承包单位A可获得的工期奖励金额为(210-200)×2=20(万元)

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1(2024年)
某国有企业投资的建设项目采用工程量清单方式招标，发承包双方签订了工程施工合同。合同约定工期320天，签约合同价8000万元(含税),管理费为人工费(不含五险一金)、材料费、施工机具费之和的8%,利润为人工费(不含五险一金)、材料费、施工机具费和管理费之和的3%。五险一金为人工费(不含五险一金)的20%,增值税税率为9%,因市场价格波动，人工费(不含五险一金)和钢材变化部分据实调整。施工机械闲置费用按机械台班单价的60%计算(不计取管理费和利润)。
合同签订后，经监理工程师批准的施工进度计划如图5-10-1所示。承包人安排E工作与I工作使用同一台施工机械(按每天1台班计),机械台班单价为1000元/台班。各项工作均按最早时间安排。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1:该工程F工作招标工程量清单中空调机组共计12套，设备暂估价20万元/套，F工作开始前发包人经询价选择了某设备供应商，并按18万元/套认定价格，由承包人采购，合同价款按发包人认定价格调整。
事件2:因工程变更增加G工作，G工作是E工作的紧后工作，是I工作的紧前工作，工作时间为40天，经确认，该工作人工费(不含五险一金)为20万元，材料费为40万元，机械费为10万元。
事件3:由于功能调整需要，对施工图进行了修改，因修改后的施工图延迟移交承包人，导致H工作开始时间延误40天。经双方协商，对因延迟交付施工图导致的工期延误，发包人同意按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费标准补偿承包人。
事件4:上述事件发生后，J工作施工期间发生市场价格波动，经发包人确认，钢材下跌200元/t(合同钢材单价3600元/t),J工作的钢材用量为30t,人工费(不含五险一金)上调6%。合同价中J工作的人工费(不含五险一金)为30万元。
以上事件发生后，承包人均及时向发包人提出工期及费用索赔。除注明外，各事件中的费用项目价格均不含增值税。
问题：
1.针对事件一，请指出发包人处理该事件做法的不妥之处，并给出正确的做法。
2.针对事件二，请指出变更后的关键线路。承包人可以索赔的工期是多少天?G工作人工费(包含五险一金)是多少万元?G工作的工程造价是多少万元?除G工作的工程造价外，由该事件导致的费用索赔工程款是多少万元?
3.针对事件三，承包人可以获得的工期索赔是多少天?假设签约合同价中的五险一金为300万元，按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费是多少万元?承包人可以获得补偿的管理费是多少万元?
4.针对事件4,钢材单价下跌和人工费上涨是否需要调整价款?请说明原因。
(费用计算部分以“万元”为单位，计算结果保留三位小数)

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2(2015年)
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360.00元/m³、220.00元/m³;管理费和利润为人材机费用之和的16%;增值税为人材机费用、管理费和利润之和的10%,各分项工程每月计划和实际完成工程量及模板项目费用见表6-1-1。

总价措施项目费用6万元(其中安全生产措施费3.6万元);暂列金额15万元。
合同中有关工程价款结算与支付约定如下：
1.开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全生产措施费)的20%作为工程预付款，工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回；
2.开工后10日内，发包人应向承包人支付安全生产措施费的60%,剩余部分和其他总价措施项目费用在第2、3个月平均支付；
3.发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付；
4.当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9(或1.1);措施项目费按无变化考虑；
5.B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12%和10%,基期价格指数均为100。
施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：
1.第2个月发生现场计日工的人材机费用6.8万元；
2.第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。
问题：
1.该工程合同价为多少万元?工程预付款为多少万元?
2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元?
3.到第3个月末B分项工程的进度偏差为多少万元?
4.第4个月A、B两项分项工程的工程价款各为多少万元?发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元?
(计算结果保留三位小数)

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3(2016年)
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程的造价数据与经批准的施工进度计划如表6-2-1所示；总价措施项目费用9万元(其中含安全生产措施费3万元),暂列金额12万元。管理费和利润为人材机费用之和的15%。增值税为人材机费用与管理费、利润之和的10%。

有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
1.开工前发包人向承包人支付签约合同价(扣除总价措施费与暂列金额)的20%作为预付款，预付款在第3、4个月平均扣回；
2.安全生产措施费工程款于开工前一次性支付；除安全生产措施费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付；
3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；
4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付；
5.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；
6.C分项工程所需的甲种材料用量为500m³,在招标时确定的暂估价为80元/m³,乙种材料用量为400m³,投标报价为40元/m³。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5%以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5%以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。
该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：
(1)B分项工程的实际施工时间为2~4个月；
(2)C分项工程甲种材料实际购买价为85元/m³,乙种材料的实际购买价是50元/m³;
(3)第4个月发生现场签证零星工作费用2.4万元。
问题：
1.合同价为多少万元?预付款是多少万元?开工前支付的措施项目款为多少万元?
2.求C分项工程的综合单价是多少元/m³?3月份完成的分项工程费用是多少万元?3月份业主应支付的工程款是多少万元?
3.列式计算第3月末累计分项工程拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用，并分析进度偏差(投资额表示)与投资偏差(投资额表示)。
4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7万元，试计算工程实际造价及竣工结算价款。
(计算结果有小数的均保留三位小数)

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