案例分析
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同,工期4个月,工程内容包括A、B两项分项工程,综合单价分别为360.00元/m³、220.00元/m³;管理费和利润为人材机费用之和的16%;增值税为人材机费用、管理费和利润之和的10%,各分项工程每月计划和实际完成工程量及模板项目费用见表6-1-1。
总价措施项目费用6万元(其中安全生产措施费3.6万元);暂列金额15万元。
合同中有关工程价款结算与支付约定如下:
1.开工日10天前,发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全生产措施费)的20%作为工程预付款,工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回;
2.开工后10日内,发包人应向承包人支付安全生产措施费的60%,剩余部分和其他总价措施项目费用在第2、3个月平均支付;
3.发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付;
4.当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时,应调整综合单价,调整系数为0.9(或1.1);措施项目费按无变化考虑;
5.B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算,该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12%和10%,基期价格指数均为100。
施工期间,经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下:
1.第2个月发生现场计日工的人材机费用6.8万元;
2.第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。
问题:
1.该工程合同价为多少万元?工程预付款为多少万元?
2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元?
3.到第3个月末B分项工程的进度偏差为多少万元?
4.第4个月A、B两项分项工程的工程价款各为多少万元?发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元?
(计算结果保留三位小数)
工程预付款=[(360×1000+220×700)/10000+7+6-3.6]×(1+10%)×20%=13.376(万元)
2.第2、3月支付措施费=(6-3.6×60%)/2=1.920(万元)
第2个月应支付给承包人的工程价款=[(360×320+220×210)/10000+2+1.920+6.8×
1.16]×(1+10%)×90%-13.376/2=20.981(万元)
3.第3个月末已完工程计划投资=(180+210+220)×220×(1+10%)/10000=14.762(万元)
第3个月末拟完工程计划投资=(180+200+200)×220×(1+10%)/10000=14.036(万元)
第3个月末进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=14.762-14.036=0.726(万元)
B工作第3个月末进度偏差为0.726万元。
4.(1180-1000)/1000=18%>15%,需要调价。
1000×(1+15%)=1150(万元),超过15%的工程量为1180-1150=30(万元)
第4个月A分项工程价款=[(300-30)×360+30×360×0.9]×(1+10%)/10000=11.761(万元)
第4个月B分项工程价款=90×220×(1+10%)×(78%+12%×110/100+10%×120/100)/10000=2.248(万元)
第4个月模板工程款=1×(1+10%)=1.100(万元)
第4个月应支付工程价款=(11.761+2.248+1.100)×90%=13.598(万元)
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