案例分析
某国有企业投资兴建一大厦,通过公开招标方式进行施工招标,选定了某承包商,土建工程的合同价格为20300万元(不含税),其中利润为800万元。该土建工程由地基基础工程(A)、主体结构工程(B)、装饰工程(C)、屋面工程(D)、节能工程(E)五个分部工程组成,中标后该承包商经过认真测算、分析,各分部工程的功能得分和成本所占比例见表2-7-1。
建设单位要求设计单位提供楼宇智能化方案供选择,设计单位提供了两个能够满足建设单位要求的方案,本项目的造价咨询单位对两个方案的相关费用和收入进行了测算,有关数据见表2-7-2。建设期为1年,不考虑期末残值,购置、安装费及所有收支费用均发生在年末,年复利率为8%,现值系数见表2-7-3。
问题:
1.承包商以分部工程为对象进行价值工程分析,计算各分部工程的功能指数及目前成本。
2.承包商制定了强化成本管理方案,计划将目标成本额控制在18500万元,计算各分部工程的目标成本及其可能降低额度,并据此确定各分部工程成本管控的优先顺序。
3.若承包商的成本管理方案能够得到可靠实施,但施工过程中占工程成本50%的材料费仍有可能上涨,经预测上涨10%的概率为0.6,上涨5%的概率为0.3,则承包商对该工程的期望成本利润率应为多少?
4.对楼宇智能化方案采用净年值法计算分析,建设单位应选择哪个方案?(注:计算过程和结果均保留三位小数)
26+35+22+9+16=108.000
A功能指数:26/108.000=0.241
B功能指数:35/108.000=0.324
C功能指数:22/108.000=0.204
D功能指数:9/108.000=0.083
E功能指数:16/108.000=0.148
(2)各分部工程目前成本:
目前总成本=20300.000-800.000=19500.000(万元)
A目前成本:19500.000×0.240=4680.000(万元)
B目前成本:19500.000×0.330=6435.000(万元)
C目前成本:19500.000×0.200=3900.000(万元)
D目前成本:19500.000×0.080=1560.000(万元)
E目前成本:19500.000×0.150=2925.000(万元)
2.(1)各分部工程目标成本:
A目标成本:18500.000×0.241=4458.500(万元)
B目标成本:18500.000×0.324=5994.000(万元)
C目标成本:18500.000×0.204=3774.000(万元)
D目标成本:18500.000×0.083=1535.500(万元)
E目标成本:18500.000×0.148=2738.000(万元)
(2)各分部工程成本降低额:
A成本降低额:4680.000-4458.500=221.500(万元)
B成本降低额:6435.000-5994.000=441.000(万元)
C成本降低额:3900.000-3774.000=126.000(万元)
D成本降低额:1560.000-1535.500=24.500(万元)
E成本降低额:2925.000-2738.000=187.000(万元)
则各分部工程成本管控优先顺序:B、A、E、C、D。
3.材料费=18500.000×50%=9250.000(万元)
期望成本材料费=9250.000×[(1+10%)×0.6+(1+5%)×0.3+1×0.1]=9943.750(万元)
期望成本=18500.000-9250.000+9943.750=19193.750(万元)
利润=20300.000-19193.750=1106.250(万元)
期望成本利润率=1106.250/19193.750=5.764%
4.方案一净年值:[-1500-160×(P/F,8%,15)-160×(P/F,8%,30)+(250-80)×(P/A,8%,45)]×(P/F,8%,1)×(A/P,8%,46)=(-1500.000-160×0.315-160×0.099+170×12.109)×0.926/12.137=37.560(万元)
方案二净年值:[-1800-100×(P/F,8%,10)-100×(P/F,8%,20)-100×(P/F,8%,30)+(280-75)×(P/A,8%,40)]×(P/F,8%,1)×(A/P,8%,41)=(-1800-100×0.463-100×0.215-100×0.099+205×11.925)×0.926/11.967=43.868(万元)
由于方案二的净年值最大,故建设单位应选择方案二。
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