案例分析
某施工单位制定了严格的成本管理制度,建立了规范、长效的成本管理流程,并构建了科学、实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含税金的报价为8100万元。其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数),利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
问题:
1.施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?
2.在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
3.假定A、B、C、D四个分部工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。
(将计算结果填入答题纸表2-1-1中,成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
2.设材料初始状态下报价的利润为x,则x/(8100-x)=3%,x=235.922(万元)设材料降价费为y万元,
[235.922+(1+8%)y]/[8100-235.922-(1+8%)y]=5%,y=138.70(万元)材料费需要降低138.70万元。
3.参见表2-1-2。
根据目标成本降低额的大小,改进顺序依次为C、A、D、B。
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