案例分析
问题:
1.该工程A方案的全寿命周期年度费用为()万元。
A.245.13
B.345.13
C.445.13
D.545.13
2.已知B方案的全寿命周期年度费用为504.77万元,C方案的全寿命周期年度费用为542.98万元,B方案的费用效率为()。如采用费用效率法,应选择()为最佳设计方案。每年按360天计算。
A.4.18
B.3.21
C.A方案
D.B方案
E.C方案
3.该工程合同工期为18个月。承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络进度计划如题2-1图所示。开工前,因承包人工作班组调整,工作A和工作E需由同一工作班组分别施工,承包人应如何合理调整该施工网络进度计划(绘制调整后的网络进度计划图)?新的网络进度计划的工期是否满足合同要求?如果不能满足,应如何调整进度计划以确保实现合同工期(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见题2-2表)?说明理由。


(计算结果保留两位小数)
4.该造价咨询公司又受某施工单位委托,要求测算在确保该项目不亏本的前提下允许的最长工期及按最可能的工期组织施工的利润额及成本利润率。施工合同资料如下:建安工程采用固定总价合同,合同价为10900万元,合同工期为470天,合同约定实际工期每拖延1天,逾期罚款为5万元;实际工期每提前1天,奖励3万元。中标的施工单位造价工程师对该项目进行了成本分析,其建安工程成本最低的工期为500天,相应的成本为9900万元。在此基础上,工期每缩短1天,需增加成本25万元;工期每延长1天,需增加成本20万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下,该项目最可能的工期为485天。
附:解题思路
A方案全寿命周期年度费用
=15+8352.00×0.063+(50+5)×(0.558+0.312+0.174+0.097)×0.063=545.13(万元)
问题2:BC
附:解题思路
计算A方案的年度费用效率CEᴀ
(1)年度系统效率SEᴀ
SEᴀ=4000×20×360/10000=2880(万元)
(2)CEᴀ=SEᴀ/LCCᴀ=2880/545.13=5.28
计算B方案的年度费用效率CEB
(1)年度系统效率SEB
SEB=3000×15×360/10000=1620(万元)
(2)CEB=SEB/LCCB=1620/504.77=3.21
计算C方案的年度费用效率CEC
(1)年度系统效率SEC
SEC=3500×18×360/10000=2268万元
(2)CEc=SEc/LCCc=2268/542.98=4.18
由于A方案的费用效率最高,因此,应选择A方案。
问题3:
调整后的施工网络进度计划如题2-1图所示。
该网络进度计划的计算工期为19个月,不能满足合同要求。
调整方案:压缩H工作1个月。
因为,该网络进度计划的关键工作为:A、E、H。
应该压缩H工作总持续时间1个月才能按合同工期完成,并且可以与I工作同时完成,而H工作可压缩1个月且相应增加的费用最少。
问题4:
不亏本的前提下,设允许的最长工期为A天,则:
10900=9900+(A-500)×20+(A-470)×5
A=534(天)
按最可能工期组织施工的利润额为:
10900-9900-(500-485)×25-(485-470)×5=550(万元)
相应的成本利润率=550/(10900-550)=5.31%
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