技能薪酬双驱动 内蒙古太平增强内生动力（最新发布）

着眼社会发展和国有企业日益激烈的市场竞争，如何在竞争中立于优胜位置，既是企业的发展决策，也是职工与之相适应发展的必由之路。内蒙古太平矿业有限公司通过技能、职业晋升和薪酬待遇双驱动的方式，激励广大青年职工通过持续学习、评职考证、提升技术能力、练就过硬本领，实现自身价值的同时，为建设学习型组织，夯实矿山技术和技能力量，结合主题教育调研发现的问题，解决职工特别是技术工人的诉求期望，为促进企业高质量发展增添了内生动力。

▲内蒙古太平解决职工的诉求期望，为促进企业高质量发展增添了内生动力。

倾听职工心声 梳理总结突出问题

2019年6月至8月，内蒙古太平作为中国黄金第一批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育35家企业之一，紧扣主题教育实施方案，扎实开展主题教育。

主题教育调研过程中，内蒙古太平党委坚持“没有调查就没有发言权”的论断，开展了20余次深入调研，梳理出了职工反映最多、最普遍、最关心的问题即薪酬待遇问题。有的职工表示，公司近3年没有普调过职工工资，希望公司统一调整薪酬；有的职工希望根据贡献大小不同，让同一岗位职工工资有差别；有的职工希望根据服务年限，增加矿龄工资；有的职工呼吁加大青年职工的培养力度，留住人才，提高待遇。不同的呼声，聚焦了同一个问题，即“职业晋升与薪酬提升”。

制定具体措施 实施技能薪酬双驱动

“在公司工资总额不变的情况下，在市场经济决定人才需求的国企改革进程中，为全体职工普调工资已不是解决薪酬待遇的最好方法，公司将出台一系列工程技术类、非工程技术类、职业技能类人员的晋升管理办法，鼓励全体职工通过强化职业技能、提升职业素养、练就过硬本领来提升自己综合能力，提升薪酬待遇”。内蒙古太平党委书记、董事长、总经理张维滨在“不忘初心、牢记使命”主题教育调研与交流会上的肯定答复，为所有期盼提高薪酬待遇的职工指明了努力方向，确定了发展路径。

针对职工聚焦的提高薪酬待遇问题，内蒙古太平党政领导班子经与中金香港党委沟通，决定由公司党委组织部（人力资源部）先期对员工文化程度、持证情况、人员结构等情况进行了大量摸底调查并汇总，拟定了符合公司实际的《工程类专业技术人员管理办法（试行）》《非工程类技术人员管理办法（试行）》《职业技能人员管理办法（试行）》《员工调配管理制度》《关于规范公司基层管理岗位设置及薪酬待遇实施方案》和《内蒙古太平矿业有限公司员工岗位定级管理办法（试行）》讨论稿。经公司全体职工公开讨论，提出修改意见和建议后，进行了完善，最后定版定稿下发试行通知，同时进一步完善了《中层管理人员聘任办法》，为不同专业、不同技能、不同级别、兢兢业业忠诚企业的职工量身订制了技能提升、职业晋升和薪酬提升的通道。

2019年8月至2020年10月底，公司有10名职工经部门推荐、组织测评考察、谈话、党委会研究后晋升为部门主管，32名职工享受到了注册安全工程师、工程师、经济师、助理经济师、会计师、政工师等薪酬津贴，38名职工享受到了高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工薪酬津贴。这部分职工薪酬的提升，成为了其他职工加速提升自我、强化自我、实现技能与薪酬双驱动的催化剂。

强化职业技能 检验制度成果

“听言不如观事，观事不如观行”，作为国有企业，出台的制度和措施管不管用、有没有效，实践是最好的试金石。

随着《内蒙古太平矿业有限公司工程类技术人员管理办法（试行）》《非工程类技术人员管理办法（试行）》《职业技能人员管理办法（试行）》这3大办法的出台，及相关人员薪酬待遇的提升，内蒙古太平全体职工充分认识到了技能提升、职称申报、考评和职业晋升的重要性，公司上下掀起了学习提升专业能力的热潮。职工们积极撰写专业论文、组织评审材料、参加再教育学习、提高专业技术认知，为自己重新规划职业生涯。

▲人力资源部检查职工申报材料。

2020年7月份，内蒙古太平报名参加地方专业技术职称评审的工程技术人员达27人，中级10人、初级17人。8月份，参加地方技术工人职业资格考评的职工达12人，高级3人、中级6人、初级2人、技师1人。10月份，参加集团公司职称评审的职工达21人，正高2人、高级1人、中级6人，初级12人。在晋级申报、资格鉴定过程中，职工们通过自查申报条件和准备申报材料，明确认识到了自身与他人的差距。学习、学习、再学习，提升、提升、再提升，自身功底硬，干事心不慌，已成为内蒙古太平职工们心中为自己树立的标尺。