材料膨润土垫（GCL）施工
（一）土工合成材料膨润土垫（GCL）
（三）质量控制要点
（2）对铺开的GC 工进行调整，调整搭接宽度，控制在25 士500 范围内，拉平GCL，确保无褶皱、无悬空现象与
基础层贴实。
（4）根据填埋区基底设计坡向。GCL 的搭接应尽量采用顺坡搭接，即采用上压下的搭接方式：注意避免出现十字搭接，
应尽量采用品形分布。
P159 二、焊接工艺与焊缝检测技术（一）焊接工艺1.双缝热熔焊接
双缝热熔焊接采用双轨热熔焊机焊接，其原理为：在膜的接缝位置施加一定温度使HDPE 膜本体熔化，在一定的压力
作用下结合在一起，形成与原材料性能完全一致，厚度更大，力学性能更好的严密焊缝。
2.单缝挤压焊接
单缝挤压焊接采用单轨挤压焊机焊接，其原理为：采用与HDPE 膜相同材质的焊条，通过单轨挤压焊机把HDPE 焊条
熔融挤出，通过外界的压力把焊条熔料均匀挤压在已经除去表面氧化物的焊缝上。主要用于糙面膜与糙面膜之间的连
接、各类修补和双轨热熔焊机无法焊接的部位。
焊缝检测技术非破坏性检测技术
HDPE 膜焊缝非破坏性检测主要有双缝热熔焊缝气压检测法和单缝挤压焊缝的真空及电火花检测法。2.HDPE 膜焊缝破
坏性测试
P161 （二）HDPE 膜试验性焊接（1）每个焊接人员和焊接设备每天在进行生产焊接之前应进行试验性焊接。
（3）在监理的监督下进行HDPE 膜试验性焊接，检查焊接机器是否达到焊接要求。（4）试焊接人员、设备、HDPE 膜
材料和机器配备应与生产焊接相同。
（5）焊接设备和人员只有成功完成试验性焊接后，才能进行生产焊接。
（9）在试焊样品上标明样品编号、焊接人员编号、焊接设备编号、焊接温度、环境温度、预热温度、日期、时间和测
试结果；并填写HDPE 膜试样焊接记录表，经现场监理和技术负责人签字后归档。
（三）HDPE 膜生产焊接（1）通过试验性焊接后方可进行生产焊接。
（7）每一片HDPE 膜要在铺设的当天进行焊接，如果采取适当的保护措施可防止雨水进行下面的地表，底部接驳焊缝，
可以例外。
（8）只可使用经准许的工具箱或工具袋，设备和工具不可以放在HDPE 膜的表面。
（11）需要采用挤压焊接时，在HDPE 膜焊接的地方要除去表面的氧化物，并应严格限制只在焊接的地方进行，磨平工
作在焊接前不超过1h 进行。
（13）通常为了避免出现拱起，边坡与底部HDPE 膜的焊接应在清晨或晚上气温较低时进行。
（14）为防止大风将膜刮起、撕开，HDPE 膜焊接过程中如遇到下雨，在无法确保焊接质量的情况下，应对已经铺设的
膜冒雨焊接完毕，等条件具备后再用单轨挤压焊机进行修补；施工时应尽可能创造条件，尽可能提高焊缝的强度。
（15）在焊缝的旁边用记号笔清楚地标出焊缝的编号、焊接设备编号、焊接人员编号、焊接温度、环境温度、焊接速度
（预热温度）、接缝长度、日期、时间；并填写HDPE 膜热熔（或挤压）焊接检测记录表，经现场监理和技术负责人签
字后归档。
P170 四、HDPE 膜铺设工程质量验收要求
（一）HDPE 膜材料质量的观感检验和抽样检验1.HDPE 膜材料质量的观感检验
（1）每卷HDPE 膜卷材应标识清楚。表面无折痕、损伤，厂家、产地、性能检测报告、产品质量合格证、海运提单等
资料齐全；
2.HDPE 膜材料质量的抽样检验（1）应由供货单位和建设单位双方在现场抽样检查。
（2）应由建设单位送到国家认证的专业机构检测。
（3）每10000 ㎡为一批，不足10000 ㎡按一批计。在每批产品中随机抽取3 卷进行尺寸偏差和外观检查。
（4）在尺寸偏差和外观检查合格的样品中任取一卷，在距外层端部500mm 处裁取5 ㎡进行主要物理性能指标检验。
当有一项指标不符合要求，应加倍取样检测，仍有一项指标不合格，应认定整批材料不合格。
P168 施工控制网方案
（1）根据填埋场建（构）筑物特点及设计要求的施工精度和施工方案，编制工程测量方案。宜利用原区域内的平面与
高程控制网，作为建（构）筑物定位的依据。当原区域内的控制网不能满足施工测量的技术要求时，应在利用原设计网
点的基础上加密或重新布设控制网点。
（2）应在合同规定的时间期限内，向建设单位提供施工测量复测报告，经监理工程师批准后方可根据工程测量方案建
立施工测量控制网，进行工程测量。
P171 三、合同变更与评价（一）合同变更
（1）施工过程中遇到的合同变更，如工程量增减，质量及特性变更，高程、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久
工程附加工作、设备、材料和服务的变更等，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。
（2）承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师
向承包方提出变更令。
（二）合同评价
当合同约定内容完成后.承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工
作评价、合同条款评价。
二、索赔的程序
（1）根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书。凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生的
28d 内。
（3）监理工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28d 内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理
由和证据。
（4）当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28d 内向监理
工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
四、同期记录
（2）同期记录的内容有:事件发生及过程中现场实际状况；现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程
度；导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。
P176（一）施工成本管理流程（1）施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算
→分析和考核。
（2）施工项目管理的核心是施工成本管理，应根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核消耗形
成的成本，也要充分计入成本的补偿，全面完整地把握成本的客观性。
P178 施工成本目标控制主要依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更。
P184 2）施工方案应由项目负责人主持编制。
2）施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公章，经总监或建设方审批。
P190 针对危险性较大的分部分项工程单独编制的专项施工方案一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
（2）需要专家论证的工程范围：
1）深基坑工程2）模板工程及支撑体系
3）起重吊装及安装拆卸工程4）脚手架工程
5）拆除、爆破工程6）其他
三、专项方案的专家论证
（一）应出席论证会人员
（2）建设单位项目负责人或技术负责人；（3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；
（4）施工单位分管安全负责人、技术负责人及项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产
管理人员
（5）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。（三）专家论证的主要内容（1）专项方案内容是否完整、可行；
（2）专项方案计算书和演算依据是否符合有关标准规范（3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
P197（二）交通导行措施（1）严格划分为警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。
（2）统一设置各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号。（3）依据现场变化，及时引导交通车辆，为行人提供方便。
P199 二、施工现场封闭管理（二）围挡（墙）
（1）围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆或安全网等。
（2）施工现场的围挡一般应高于1.8m，在市区主要道理内应高于2.5m，且应符合当地主管部门有关规定。（三）大
门和出入口（2）施工现场的大门应牢固美观，大门上应标有企业名称或企业标识。
（4）施工现场的进口处应由整齐明显的“五牌一图”（哪五牌？哪一图？）P200（四）警示标牌布置与悬挂
（2）根据国家有关规定，施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、
孔洞口、桥梁口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。
四、临时设施搭设与管理（三）材料堆放与库存
1.一般要求
（1）由于城区施工场地受到严格控制，项目部应合理组织材料进场，减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面
积。
（2）对已进场的材料、机械设备、严格按照施工总平面图位置码放整齐。（3）停放到位，且便于运输和装卸，应减少
二次搬运。
（4）地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求。（5）各种材料应当按照品
牌、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等。
（6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
P204 二、管理主要内容与要求
（三）防止施工噪声污染
（3）对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在22 时至次日6 时期间进行强噪声工作，施工前建设单位和施工单位
应到有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告附近居民。
P207 二、分包人员实名制管理范围、内容（二）内容
（1）市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、
个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。
三、管理措施及管理方法
（二）实名制管理方法
1．IC 卡2．监督检查
P20
9 进度重点是网络图
P21
6 质量计划实施
（一）基本规定
（3）承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方
的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
（4）质量控制应实行样板制和首件（段）验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部
位和分项工程未经检验或巳经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。
（二）质量管理与控制重点
（1）关键工序和特殊过程：包括质量保证计划中确定的关键工序，施工难度大、质量风险大的重要分项工程。（3）施
工经验较差的分项工程：应制定专项施工方案和质量保证措施。
（5）实行分包的分项、分部工程。
（6）隐蔽工程：实行监理的工程应严格执行分项工程验收制；未实行监理的工程应事先确定验收程序和组织方式。P218
二、施工准备阶段质量管理内容
（二）技术管理的准备工作
（2）熟悉设计文件。项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工
设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录
（三）技术交底与培训
（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交
底。技术交底资料应办理签字于续并归挡。
（2）对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。P220 二、施工过程质量控制
（一）分项工程（工序）控制
（1）施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施
工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
（3）分项工程（工序）的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查处的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。
（4）施工管理人员应记录工程施工的情况（二）特殊过程控制（三）不合格产品控制
（4）不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成
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