前几年转型做HRBP的人，现在怎么样了？（最新发布）

　　前不久，我一位互联网公司做HR的朋友吐槽说，压力大到想辞职。

　　究其原因才知道，他是因为能力跟不上公司业务发展需求。

　　受疫情影响，公司现在业务从传统线下转型线上，需要他来负责整个线上业务的招聘工作。

　　他一下子慌乱了，虽然做了5年HR，但以前一直是主做薪酬，对其他模块的工作没有清晰思路：

　　怎么配备合理的员工人数？

　　新业务初期人才怎么规划，如何考核最科学？

　　目前公司的人力资源怎么安排才能发挥最大协同效应？

　　这些问题都是需要他思考的。“早知道，平时就多培养BP应该需要的能力了”。

　　他的这段经历让我想起蔡康永说的一段话：

　　15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说“我不会耶”。18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说“我不会耶”。

　　目前人力供求市场对业务型人力资源人才需求量大、薪资水平高，并且呈上升趋势。

　　但是很多HR都长期处于事务型的工作中，对于工作感受不到一丝乐趣。事实上，所有HR大牛最开始也都是这样的。

　　但为什么他们最后就能不断拔高自己的职业高度呢？唯一的不同是，他们会思考性的、有体系有系统的学习，而不是盲目的学习。

　　懂业务的HR，不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。

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　　BP虽火，但HR们仍然有很多困惑：

　　HRBP的工作到底跟以前有什么区别？

　　为什么总是感觉HR融入不到业务管理中？

　　为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？

　　这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。

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