【摘要】为了更好备战2015年经济师考试,小编特意为大家整理了经济师考试中级经济各专业精编讲义及测评例题,供大家参考
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中级经济师各专业精编讲义及测试题汇总
中级工商 第一章企业战略与经营决策 讲义
一.第一章的结构
小节 知识要点 一、企业战略的特征与战略管理的方法 二、企业战略的制定 三、企业战略的实施 四、企业战略的控制 一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 三、企业综合分析 一、基本竞争战略 二、企业成长战略 三、企业稳定战略 一、企业经营决策的概念和类型 二、企业经营决策的要素 三、企业经营决策的流程 四、企业经营决策的方法
第一节企业战略概述
第二节企业战略分析
第三节企业战略类型与选择
第四节企业经营决策
二.第一章考试情况

三、知识点讲解
考点1:企业战略的基本概念、特征与层次
1、企业战略定义
指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的企业长远性、全局性的谋划。
2、企业战略的特征
(1)全局性与复杂性
(2)稳定性与动态性
(3)收益性与风险性
记忆要点:全杂,稳动,收益风险
3、企业战略的层次(常考点)
(1)企业总体战略
(2)企业业务战略
(3)企业职能战略

考点2:企业战略的实施

考点3:企业战略的控制
企业战略控制的原则(一保三适):
确保目标原则
适度控制原则
适时控制原则
适应性原则
企业战略控制的流程:
制定绩效标准
衡量实际绩效
审查结果
采取纠偏措施
企业战略控制的方法:
(常考点)杜邦分析法:基于财务指标的方法
平衡计分卡法:财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面
利润计划轮盘:利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘(战略的最高业绩指标)
考点4:企业战略分析(高频考点)
宏观环境分析 价值链分析(见附表2)
分类
分析内容
分析方法或内容
外部环境分析
(PEST分析)
经济环境分析
社会文化环境分析
科技环境分析
行业环境分析
行业生命周期法(见附表1)
行业竞争结构分析―五力模型(见附图2)
战略群体分析―聚类分析和分类分析
内部环境分析
核心竞争力
体现:关系、资源、能力
标准:持久、占用、转移、复制
分析方法:单项能力分析、综合能力分析
波士顿矩阵
波士顿矩阵图(见附图3)
综合环境分析
SWOT分析
内部因素:S优势;W劣势
外部因素:O机会;T威胁



考点5:企业战略类型与选择(常考点)
基本类型
分类
适用范围
基本竞争战略