比如，给外地的公司做项目，回来之后发现有一些凭证没查，又不可能为这么点事再飞一趟，就会让对方的财务人员帮忙填表拍照，发过来做审查。

另外，事务所终归是乙方，公司花钱请事务所给公司做审计，本身就是一件比较尴尬的事情。

我在审计的过程发现有问题，通常都是一些会计差错，不涉及财务造假。经理会收集审计意见，去跟公司的财务人员沟通，让他们更正过来。

如果对方实在不愿配合，就是高层去谈了，他们怎么谈，我就不太清楚。事务所肯定不会替公司担太大的风险，大不了可以不做。

田毅|四大某所北京分所前员工|待了四年

我在四大某所待了四年，前两年就是抽凭、做审计底稿，在第三个年度时开始接触做财务分析，也开始负责审计报告里的几个科目，发发凭证函。如果去现场的话，会带一个小团队去现场抽凭、看合同。

我离开四大的原因是和薪资没什么关系，我跳槽之后只涨了30%的薪水。主要原因还是感觉升不上去了。我自己的绩效一般，不知道如何提高绩效，因为都是听从领导的安排。四大的晋升数量非常有限，每年招大几百，升项目经理可能只有十几个。为了不断提高运营效率，四大的做法是不停招新人。

我离开的最后一年一直扑在一个项目上，甚至没有休假。我运气不太好，对接的那个客户不打算续约了，这个客户所属的行业非常狭窄，同类型公司非常少。我听到一个小道消息，说是做那个项目的人都不会晋升，因为对公司没有价值了。

我没有办法去验证这个小道消息的正确性，因为晋升季来临前我就离职了。

后来我去了金融机构做风控，现在回头看，其实可以更早跳出来，在所里待的时间长了视野和认知都会受限，来了金融机构和投资机构之后，对行业、市场、产业链的接触多了很多。现在像是一专多能，以前是一专一能。

四大当然也有好的一面，即使现在有小朋友毕业我还是会推荐他去。毕竟是成立了上百年的商业公司，无论是做业务还是培养人，方法论都很成熟，而且相比国内的企业，四大会做很好的员工培训，教会了我怎么对待客户、如何对待同事。四大出来的员工其实是很受欢迎的，很敬业也有底线。

我身边的同事也有很多四大出来的，大家的态度都是又爱又恨。觉得四大少了点人情味，淘汰率太高了。

昨天的PPT我也看到了，实际上每一家都会有这种情况。我自己之前负责一个大国企的项目，在进场之前就和对方的财务表明态度：不会做任何审计调整。一方面，大型国企的财务人员素质比较高，出大错误的概率几乎为零。另一方面还是跟审计费有关系，四大也有内卷，你要是盯着对方的小问题，第二年可能就失去了这个客户。

主要审计报告是被审计单位自己出钱，这个问题就解决不了。在美国也是这样，通过审计查出问题的只有做空机构。因为查出了问题，自己会获利，就会认真做。

如果哪一天监管说你查出了问题给你奖励，那么这个问题可能会被解决。