工作累之外，有时候还要遇到一些很糟心的事。有一次，我做一个农业公司的项目，需要去盘点牛的数量。凌晨4点就要起床，趁牛还在睡觉，到牛圈里去数牛，气味又难闻，一头一头数下来真的很崩溃。

我感觉很少有人能在四大坚持下来，同期进去的人，很多最后都离开了。那样的工作强度，又时常要去外地出长差，感情都容易受到影响。

在第4个审计季要来的时候，我决定辞职了，我太害怕再经历一次年审了。

转行之后，觉得自己终于回到正常人的生活轨道。正常的上下班，有周末，可以跟朋友们约饭出去玩。

杨峰|四大前员工|待了5年

我硕士毕业后进了四大，在那里待了五年。

四大对于刚毕业的年轻人算很友好，招聘不看专业，能过笔试面试就行，发展前景明晰，培训体系强大。

但四大也一直有“商学院”之称，在一些关键晋升时点流动率比较大，大多数人进去都知道自己一定会离开。因为这里的职业路径特别清晰，从审计员一步步到经理、高级经理，前面的晋升节奏比较稳定。

但是高阶岗位相对固定，狼多肉少，下面的员工存量竞争就比较激烈。另外，审计是技术性很强的职业，走到高级经理、合伙人这个级别，实际上需要角色转化，从技术型专家到承担更多销售职能。这些大的节点都会有相当一部分同事选择离开。

所以四大本身的结构决定了，一方面有大规模新鲜血液进入，另一方面很多人在自我成熟后选择离开，包括我在内。

德勤那个PPT做得挺好看。

里面反映的抽凭程序问题，确实能体现出标准流程未得到严格遵守，可能在整体利润水平下降的情况下，实际投入的资源无法完全支撑原有标准流程的要求。

我理解，这也是四大近年纷纷建立共享中心和统一审计系统的因素之一，平衡执业风险与经济性的压力。共享中心能把一部分事务性和简单重复的工作从审计团队中接过去。

从另个角度来看，目前在四大里抽凭的程序重要性确实降低了，比如审计金融业，银行一年的流水和凭证量巨大，无法通过单纯的抽凭来获取充分的审计证据，更多依赖对于系统本身的审计，比如IT审计，对于整个系统的准确性和安全性进行清点。

在审计过程中，审计师有很多程序去核实报表金额和披露是否完整、准确、真实，抽凭只是其中一项。

拿收入来说，抽凭是一方面，另外也会通过上游的应收、计算收入的历年变动，现金流入和业务关系等来看，就是会去交叉验证，还可以去看同行业收入水平，本身业务规模和收入水平是不是匹配。

我离开的时候，已经从对日常凭证的随机抽检，转向更多关注和核查具有高风险特征的凭证。

对于我而言，总体感觉，四大审计在品控和质控上还是比内资所高很多的。我之前所在的所内部有很严格的举报制度。在前期接项目时就风控制度，做项目前的审核。

茜茜|某内资所前员工 |待了2年半

审计累是肯定的，特别是年审季，加班到凌晨一两点是经常的事，但我觉得还好，离开主要是工资太低。

2018年，我从地方所调到北京总部，北京的经理还给我升了一个职级，但是每个月才5000，这在北京怎么活啊。

在地方的时候，项目奖金会在项目结算之后就发下来，但是北京要等到年终一起发，不能补贴日常的花销。

总部的管理也不太科学，我们的加班都是有记录的，在项目不忙的时候，可以换成调休。北京这边加班感觉是正常的，每次有事跟经理请假，都感觉像是我亏欠公司，但这本来就是我正当的调休时间。

那段时间，我个人的情绪也不太好，加上可以找到工资更高的工作，就换行业了。

德勤的事爆出来，可能大家会觉得内资所会更混乱，但是以我的工作经历来讲，大家还都是严格根据审计程序来做事的，因为出了大问题，事务所的名声受损，接不到案子，会得不偿失。

我们入职培训的时候，公司会讲一些不合规的案例，大家会尽量避免。审计遵循“重要性”原则，会重点审核比较重要的项目。在一些无关紧要或者涉及金额占比可以忽略不计的情况下，会放松一些。