19．【答案】ABCD 【解析】早期的进入障碍通常不是品牌知名度、规模经济、资金需求等问题，而更多的是来自于：(1)专有技术；(2)获得分销渠道；(3)得到适当成本和质量的原材料和其他投入(如熟练劳动力)；(4)经验造成的成本优势；(5)风险。 20．【答案】ABC 【解析】新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。具体有：(1)原材料、零部件、资金与其他供给的不足；(2)顾客的困惑与等待观望；(3)被替代产品的反应。新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的另外两个方面——进入障碍与产业内现有企业的竞争中表现出来，由于新兴产业进入障碍相对较低，产业尚处于不平衡状态，竞争结构还没有完全建立起来，因此，相对于成熟产业，新兴产业的进入成本与竞争代价都会小得多，这就为新兴产业中的企业发展打下了良好的基础条件。所以，排除选项D。 21、【答案】ABC 【解析】监海战略总结了6种重建市场边界的基本法则，包括：(1)审视他择产业；(2)跨越战略群体；(3)重新界定产业的买方群体；(4)放眼互补性产品或服务；(5)重设客户的功能性或情感性诉求；(6)跨越时间。选项D属于肉搏式竞争的实施路径。 22．【答案】ABC 【解析】“他择品”是指功能和形式都不同而目的却相同的产品或服务。在开展电视频道或栏目的“他择品”跨越时，首先要考虑的是相对应于某个电视产品，“他择品”到底有哪些。在不同的范畴里，“他择品”的内容是不一样的。对省级卫视来说，如果把竞争对手放在其它的省级卫视上，那么城市电视台和中央电视台就成为“他择品”；如果把所有电视台放在一个竞争体系当中，那么报纸、广播、网络等其它媒体就成为“他择品”；如果把所有媒体放在一个竞争体系当中，那么体育运动、聊天等都可以成为省级卫视的“他择品”。 23．【答案】ABCD 【解析】增值型现金短缺，可采取的战略包括：提高可持续增长率和增加权益资本。选项A、B属于提高可持续增长率的方法，选项C、D属于增加权益资本的方法。 24．【答案】ABC 【解析】选项D属于改变财务政策方法。 25．【答案】ABCD 【解析】企业采用多元化战略的优点：(1)分散风险，当现有产品及市场失败对，新产品或新市场能为企业提供保护；(2)能更容易地从资本市场中获得融资；(3)当企业无法增长时找到新的增长点；(4)利用未被充分利用的资源；(5)运用盈余资金；(6)获得资金或其他财务利益，例如，累计税项亏损；(7)运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。 26．【答案】ABC 【解析】密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品研发战略。选项A是市场渗透战略中刺激消费者的潜在需求；选项8是根据客户需要改进产品用途，属于产品开发战略；选项C是发掘潜在客户，市场由国内到美国，属于市场开发战略；选项D是横向一体化战略。27．【答案】AC 【解析】多元化战略包括相关多元化战略和非相关多元化战略。选项A属于相关多元化战略；选项C属于非相关多元化战略；选项B属于市场开发战略；选项D属于后向一体化战略。 28．【答案】BCD 【解析】出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略中的后向一体化战略。 29．【答案】ABCD 【解析】成本领先战略主要适用于以下一些情况：(1)产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；(3)购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；(4)价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。 30．【答案】ABC 【解析】实施差异化战略应具备的资源和能力包括：(1)具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员；(2)具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理人员；(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；(4)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。选项D属于实施成本领先战略应具备的资源和能力。 (责任编辑：admin) |