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银行如何推进对公业务数字化转型?(最新发布)

蚂蚁考呗网     [ 2021-05-17 ]   点击次数:

雨珊会客厅 | 银行如何推进对公业务数字化转型?

2021-05-14 10:16 来源:新金融城

原标题:雨珊会客厅 | 银行如何推进对公业务数字化转型?

近年来商业银行数字化转型已进入下半场。从零售业务的转型逐步延伸到对公业务的转型是银行主动适应数字经济发展的必由之路。在数字经济时代,企业的形态和风险发生了什么变化?银行怎样去识别这些新的风险,调整风险评估模型,并转变服务模式?今天《雨珊会客厅》有幸邀请到上海新金融研究院副院长,原浙商银行行长刘晓春先生,请他来深入剖析新形势下银行的对公业务如何进行数字化转型。

栏目简介:

新金融联盟打造的高端人物访谈栏目,主要针对国内外金融市场热点事件、前沿话题,邀请金融界资深专家,分享真知灼见。

本期嘉宾:

上海新金融研究院副院长、浙商银行原行长 刘晓春

曾任农业银行香港分行总经理、浙江省分行党委委员、副行长,农业银行总行国际业务部副总经理等职务。2014年7月起任浙商银行党委副书记、副董事长、行长。2019年1月,任上海新金融研究院(SFI)副院长。主要研究领域:金融科技、银行经营管理、银行转型、金融监管等。

主持人:

新金融联盟秘书长 、金融城CEO 吴雨珊

曾就职于专业财经媒体《21世纪经济报道》,历任高级记者、北京新闻中心副主任、金融版主任。长期专注于中国银行业改革发展的观察和研究,公开出版相关文章及书籍逾100万字。曾出版著作《变革二十年——交通银行与中国银行业嬗变》、《开发性金融创世记》。

银行如何推进对公业务数字化转型?(最新发布)

银行如何推进对公业务数字化转型?

访谈实录

主持人:大家好,我是《雨珊会客厅》主持人吴雨珊。近年来,商业银行数字化转型已进入下半场,从零售业务的转型逐步延伸到对公业务的转型,实际上也是银行主动适应数字经济发展的必由之路。那么,在数字经济时代,企业的形态和风险发生了什么变化?银行怎样去识别这些新的风险,调整风险评估模型,并转变服务模式呢?今天《雨珊会客厅》有幸邀请到了上海新金融研究院副院长,原浙商银行行长刘晓春先生,请他来深入剖析新形势下银行的对公业务如何进行数字化转型。

对公业务数字化转型存在两个问题

主持人:刘行长,您好!在您看来什么样的银行数字化转型才是真正有效的,是技术的进步还是业务的创新?

刘晓春技术的进步和业务的创新是两个方向的事情。技术的进步是科技人员要做的事情,业务的创新是银行人员或者金融人员要去做的事情。当然在这当中有一个结合。对银行来讲,怎么用好技术进步,而不是自己来进行技术进步。所以一定不能把这个概念搞混了。这个是银行数字化要关注的一个问题

第二个问题,我们关注的是技术能不能为金融创新提供能力、效率或者降低成本。一些新的金融形式,原来因为技术手段不够做不到,但是技术如果能够做到,那就说明技术适应要求了。

主持人:您认为当前银行对公业务的数字化转型当中存在哪些问题和挑战?

刘晓春:我认为对公业务、个人业务和小微企业有点不同的地方,就是每一个客户都非常庞大,而且现在的客户和以前的客户发生了很大的变化。这些变化都是原来银行在风险管理当中没有遇到的一些问题,对我们来讲是一个新的挑战。这些挑战能不能通过技术的助力来解决这些新的风险问题,这是我们非常关注的一个方面。

主持人:我曾经看过您的一篇文章里讲到,对公业务的数字化转型其实存在两个问题,一个是客户端的问题,一个是银行自身经营管理的问题,能不能就这两个点给我们具体阐述一下?

刘晓春:首先讲客户端,主要在于我们现在对公客户和以前不一样了。原来银行风险管理的基本逻辑是建立在生产型企业基础上的,包括商业型企业也是在生产型企业风险评估的基础上做起来的,这是一个方面。

第二方面,我们是把客户当做一个个体来看待的。但是现在的企业都是集团化的,这个和原来我们把它当做单个个体来看是不一样的。即使我们以前有集团化企业,但以前的集团化企业往往是一个所有制,分厂、分公司。不管怎么说,它是一个整体。但是现在的集团企业内部往往有不同的所有制,有不同的法人、有不同的行业、而且分布在不同的地区。还有一个有兼并、重组,集团的界限是在变动当中的,和我们原来是完全不一样的。

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