问题1：
 
（1）按各方案的净现值进行比选：
A方案的净年值=270-1000×(A/P,10%,20)-30=122.54（万元）
B方案的净年值=360-1500×(A/P,10%,20)-50=133.81（万元）
C方案的净年值=100-10=90.00（万元）
由于B方案的净年值最大，故应选择B方案。
（2）按各方案的静态投资回收期进行比选：
A方案的静态投资回收期=1000÷(270-30)=4.17（年）
B方案的静态投资回收期=1500÷(360-50)=4.84（年）
可见,A方案的静态投资回收期更短。
问题2：
（1）A方案：
年度寿命周期成本=1000×(A/P,10%,20)+30+1=148.46（万元）
年度费用效率=270÷148.46=1.82
（2）B方案：
年度寿命周期成本=1500×(A/P,10%,20)+50+20=246.19（万元）
年度费用效率=(360+10)÷246.19=1.50
（3）方案选择：
由于1.82>1.50，故考虑社会、环境因素后，A方案更好一些。
问题3：
 
A方案的净年值=270-1000×(A/P,10%,20)-30=122.54（万元）
确定各方案净年值的期望值为：
（1）A方案：(300×0.2+270×0.7+240×0.1)-1000×(A/P,10%,20)
-30=125.54（万元）
B方案的净年值=360-1500×(A/P,10%,20)-50=133.81（万元）
（2）B方案：(390×0.15+360×0.6+300×0.25)-1500×(A/P10%,20)-50
=123.31（万元）
C方案的净年值=100-10=90.00（万元）
（3）C方案：(120×0.25+100×0.65+80×0.1)-10=93.00（万元）
2.确定选择方案：由于A方案净年值的期望值最大，故应选择A方案。
问题4：
（1）根据背景资料所给出的条件画出决策树，标明各方案的概率和租金收入，如图2-2所示。
 
 
（2）计算一级决策点各备选方案的净现值期望值并做出决策：
1）机会点①的期望值
(300×0.2+270×0.7+240×0.1)×(P/A,10%,20)
-30×(P/A,10%,20)-1000.00
=243×8.5136-1000=1068.80（万元）
2）机会点②的期望值
(390×0.15+360×0.6+300×0.25)×(P/A,10%20)
-50×(P/A,10%,20)-1500.00
=299.50×8.5136-1500.00=1049.82（万元）
 
（3）计算二级决策点各备选方案的期望值并做出决策：
1）机会点④的期望值：
(300×0.2+270×0.7+240×0.1-30)×(P/A,10%,15)-1000
=243×7.6061-1000=848.28（万元）
 
2）机会点⑤的期望值：
(390×0.15+360×0.6+300×0.25-50)×(P/A,10%,15)-1500
=299.50×7.6061-1500=778.03（万元）
 
3）机会点⑥的期望值：
(120×0.25+100×0.65+80×0.1-10)×(P/A,10%,15)
=93.00×7.6061=707.37（万元）
4）确定采用5年后的决策方案：由于机会点④的期望值大于机会点
⑤、⑥的期望值，因此应采用5年后可考虑改建为商业仓库出租。
 
5）机会点③的期望值
(100-10)×(P/A,10%,5)+848.28×(P/F,10%,5)
=90×3.7908+848.28×0.6209=867.87（万元）
确定最优决策方案
由于机会点①的期望值最大，故应采用改建加固为A方案商业仓库。