某企业拟投资建设一项目，生产一种市场需求稳定的工业产品，开展项目融资前，财务分析的相关基础数据如下： -考呗网

案例分析

简答题

某企业拟投资建设一项目，生产一种市场需求稳定的工业产品，开展项目融资前，财务分析的相关基础数据如下：

1.项目建设投资2200万元（含可抵扣进项税140万元），项目建设期1年，运营期8年，建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限8年，残值率10%，按直线法折旧。

2.项目投产当年需投入流动资金200万元，在项目的运营期末全部收回。

3.项目正常年份设计产能为5000件/年，年经营成本为1200万元（含可抵扣进项税80万元），单位可变成本为2150元（含可抵扣进项税150元）

4.产品不含税销售单价定为3500元/件时，该产品可按设计产能100%生产销售，若将产品不含税销售单价定为4000元/件时，该产品可按设计产能80%生产销售。

5.项目产品适用的增值税税率为13%，增值税附加按应纳增值税的12%计算，企业所得税税率为25%，行业普遍可接受的总投资收益率为15%。

【问题】

1.若企业产品不含税销售单价定为3500元/件，分别计算项目运营期第1年、第8年的应纳增值税与调整所得税，并编制拟建项目投资现金流量表1-1。

2.分别计算产品不含税销售单价定为3500元/件、4000元/件时，项目运营期内的年平均息税前利润，并分析说明项目总投资收益率更低的单价，该定价下项目总投资是否达到行业普遍可接受的总投资收益率。

3.计算项目在不利定价情况下的盈亏平衡点，若企业可接受的最低销量为设计产能的60%，判断该项目是否可行。

（以万元为单位，计算结果保留2位小数。）

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第一问：

运营期第1年应纳增值税：

3500×5000×13%÷10000-80-140=7.5万元

运营期第8年应纳增值税：

3500×5000×13%÷10000-80=147.5万元

固定资产年折旧费：（2200-140）×（1-10%）÷8=231.75万元

运营期第1年调整所得税：

[3500×5000÷10000-（1200-80+231.75）-7.5×12%]×25%=99.34万元

运营期第8年调整所得税：

[3500×5000÷10000-（1200-80+231.75）-147.5×12%]×25%=95.14万元

第二问：

产品定价为3500元/件时：

运营期第1年息税前利润：

3500×0.5-(1200-80+231.75)-7.5×12%=397.35万元

运营期第2-8年息税前利润：

3500×0.5-(1200-80+231.75)-147.5×12%=380.55万元

正常年份息税前利润：(397.35+380.55×7) ÷8=382.65万元

产品定价为4000元/件时：

经营成本中的固定成本：1200-80-(2150-150)×5000÷10000=120万元

不含税总成本费用：120+(2150-150) ×0.5×80%+231.75=1151.75万元

经营成本中固定成本进项税：80-150×5000÷1000=5万元

运营期第1年：

应纳增值税：4000×0.5×80%×13%-(5+150×5000÷10000×80%)-140=3万元

息税前利润：4000×0.5×80%-1151.75-3×12%=447.89万元

运营期第2-8年：

应纳增值税：4000×0.5×80%×13%-(5+150×5000÷10000×80%)=143万元

息税前利润：4000×0.5×80%-1151.75-143×12%=431.09万元

正常年份息税前利润：(447.89+431.09×7)÷8=433.19万元

因项目总投资相等，故产品定价为3500元/件时项目总投资收益率较低。

较低的总投资收益率：382.65÷(2200+200) ×100%=15.94%＞15%，项目达到行业普遍可接受的总投资收益率水平。

第三问：

设项目不利定价下的产量盈亏平衡点为Q件。

3500×Q÷10000-[120+（2150-150）×Q÷10000+231.75]=0

解得：Q=2345件＜5000×60%=3000件，故项目可行。

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1背景资料
某企业拟投资建设一项目，生产一种市场需求稳定的工业产品，开展项目融资前，财务分析的相关基础数据如下：
1.项目建设投资2200万元（含可抵扣进项税140万元），项目建设期1年，运营期8年，建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限8年，残值率10%，按直线法折旧。
2.项目投产当年需投入流动资金200万元，在项目的运营期末全部收回。
3.项目正常年份设计产能为5000件/年，年经营成本为1200万元（含可抵扣进项税80万元），单位可变成本为2150元（含可抵扣进项税150元）
4.产品不含税销售单价定为3500元/件时，该产品可按设计产能100%生产销售，若将产品不含税销售单价定为4000元/件时，该产品可按设计产能80%生产销售。
5.项目产品适用的增值税税率为13%，增值税附加按应纳增值税的12%计算，企业所得税税率为25%，行业普遍可接受的总投资收益率为15%。
【问题】
具体提问内容尚未搜集到，大家可以先看参考答案。

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2背景资料
某国有企业投资的建设项目，采用工程量清单方式招标，发承包双方签订了工程施工合同。合同约定工期320天，签约合同价8000万元（含税），管理费为人材机费之和的8%，利润为人材机费和管理费之和的3%。规费为人工费的20%，增值税率为9%，因市场价格波动、人工费和钢材变化部分据实调整。施工机械闲置费用按机械台班单价的60%计算（不计取管理费和利润）。
合同签订后，经监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。

承包人安排E工作与I工作使用同一台施工机械(按每天1台班计)，机械台班单价为1000元/台班。各项工作均按最早时间安排。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：该工程F工作招标工程量清单中空调机组共计12套，设备暂估价20万元/套，F工作开始前发包人经询价选择了某设备供应商，并按18万元/套认定价格，由承包人采购，合同价款按发包人认定价格调整。
事件2：因工程变更增加G工作，G工作是E工作的紧后工作，是I工作的紧前工作，工作时间为40天，经确认，该工作人材机费用分别为20万元、40万元、10万元。
事件3：由于功能调整需要，对施工图进行了修改，因修改后的施工图延迟移交承包人，导致H工作开始时间延误40天。经双方协商，对因延迟交付施工图导致的工期延误，发包人同意按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费标准补偿承包人。
事件4:上述事件发生后，J工作施工期间发生市场价格波动，经发包人确认，钢材下跌200元/吨（合同钢材单价3600元/吨），J工作的钢材用量为30吨，人工费上调6%。合同价中J工作的人工费为30万元。
以上事件发生后，承包人均及时向发包人提出工期及费用索赔。除注明外，各事件中的费用项目价格均不含增值税。
【问题】
问题1：针对事件一，请指出发包人处理该事件的做法不妥之处，并给出正确的做法。
问题2：针对事件二，请指出变更后的关键线路。承包人可以索赔工期是多少天？G工作的工程造价是多少万元？除G工作的工程造价外，由该事件导致的费用索赔工程款是多少万元？
问题3：针对事件三，承包人可以获得的工期索赔多少天？假设签约合同价中的规费为300万元，按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费是多少万元？承包人可以获得补偿的管理费是多少万元？
问题4:针对事件4，钢材单价下跌和人工费上涨是否需要调整价款？请说明原因。
（费用计算部分以万元为单位，计算结果保留三位小数。）

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3

某国有资金拟投资建设智能大厦工程项目，建设方对某套设备系统的甲、乙方案进行比选，甲、乙两方案的初始投资分别为 120万元、150万元，年运营和维护费用分别为5万元、3万元，无残值。使用年限均为 10 年，到期后更换其他系统。建设方选取 F1~F4四个主要功能项目进行评价，初始投资为年初投入，其他费用均为年末投入。不考虑建设期影响，年复利率为6%，已知(P/A，6%，10)=7.360，(P/F，6%，10)=0.558。F1~F4 四个主要功能项目得分及权重如表 3.1所示。

该项目采用工程量清单方式进行了公开招标，采用单价合同，建设方接受联合体投标，在招投标及评标过程中发生如下事件:

事件 1:招标文件规定，未中标的投标人投标保证金在投标有效期满后 5日内退还，履约保证金为中标合同金额的 15%，签约时中标人不按招标文件要求提交履约保证金的，取消其中标资格。

事件 2:评标时，评标委员会发现投标人A(联合体)的某成员安全生产许可证已经超过其有效期，但牵头人的安全生产许可证在有效期内。B投标人某占比较大的分项工程综合单价低于最高投标限价相应综合单价的 30%以上，评标委员会向B投标人发出了澄清，B投标人书面回复称:由于询价失误，材料价格偏低并修改了综合单价、合价，并据此修改了投标总价。事件 3:C投标人中标，签订合同时提出，政府发布了材料价格风险指导性文件，材料价格波动超出±5%的风险由发包人承担，原招标文件材料价格波动超出±10%时的风险由发包人承担的规定，在合同中应改为材料价格波动超出+5%时调整综合单价。
问题:
1、完成下列表格
2、若建设方未来以对租户收费的方式收回初始投资和年运营和维护费用，可出租面积为30000m2，乙方案的每年最低收费分别为多少元/m2?预甲、计甲方案每平方米收取租金 12 元、10 元、9 元的概率分别为 0.4、0.4、0.2;乙方案每平方米收取租金13元、11元、9 元的概率分别为 0.2、0.5、0.3,费用收取按每年年末发生考虑，采用净年值法判断应选择哪个方案?
3、指出事件1的不妥之处，并写出正确做法
4、针对事件 2，评标委员会是否应否决投标人A(联合体)的投标文件?对投标人B的书面回复应如何处理?分别说明理由。
5、针对事件 3，投标人C的观点是否妥当?并说明理由。
(计算结果保留两位小数)

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