财务成本管理

简答题甲公司生产A、B两种产品。A产品是传统产品,造价高、定价低、多年亏损,但市场仍有少量需求,公司一直坚持生产。B产品是最近几年新开发的产品,由于技术性能好,质量高,颇受用户欢迎,目前市场供不应求。2019年末,公司计划、销售和财务部门一起编制下一年的生产计划,在该计划基础上,财务部门预测收入、成本和息税前利润。相关信息如下:

经财务部门测算,A、B产品的变动成本率分别为70%和40%。
公司领导根据财务部门预测,提出如下几个问题:
(1)2020年公司息税前利润能否达到100万元?
(2)A产品亏损40万元,可否考虑停产?
(3)若能添置设备,扩大生产能力,增产能否增利?
根据公司领导提出的问题。财务部门和相关部门共同研究,提出如下三个方案:
方案一:停止生产A产品,按原计划生产B产品。
方案二:停止生产A产品,调整生产计划。平衡生产能力,使B产品增产80%。
方案三:在2020年原生产计划基础上,投资50万元购置一台设备,用于生产B产品,B产品增产10%。预计该设备使用年限5年,按直线法计提折旧,无残值。
要求:
(1)分别计算A、B产品的变动成本和边际贡献。
(2)分别计算三个方案的息税前利润,并据以选择最优方案。
(3)基于要求
(2)的结果,依次回答公司领导提出的三个问题,并简要说明理由。

参考答案:暂无进入在线模考
(1)A产品的变动成本=1220×70%=854(万元)
A产品的边际贡献=1220—854=366(万元)
B产品的变动成本=560×40%=224(万元)
B产品的边际贡献=560-224=336(万元)
(2)企业总固定成本=(1260—854)+(440-224)=622(万元)
方案一的息税前利润=336—622=-286(万元)
方案二的息税前利润=560×(1+80%)×(1—40%)-622=-17.2(万元)
方案三的息税前利润=80+560×10%×(1—40%)-50/5=103.6(万元)
方案三的息税前利润最大,应选择方案三。
(3)①2020年公司息税前利润能达到100万元。
②由于A产品能提供正的边际贡献.在短期内,即使停产A产品,其固定成本也不会降低,所以不能停产A产品。
③由于方案三可以增加息税前利润,所以增产能增利。

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1甲公司是一家智能机器人制造企业,目前生产A、B、C三种型号机器人。最近几年该行业市场需求变化较大,公司正在进行生产经营的调整和决策。相关资料如下:
(1)预计2018年A型机器人销量1500台,单位售价24万元,单位变动成本14万元:B型机器人销量1000台,单位售价18万元,单位变动成本10万元;C型机器人销量2500台,单位售价16万元,单位变动成本10万元;固定成本总额10200万元。
(2)A、B、C三种型号机器人都需要通过同一台关键设备加工,该设备是公司的关键约束资源,该设备总的加工能力为5000小时,A、B、C三种型号机器人利用该设备进行加工的时间分别为1小时、2小时和1小时。
要求:
(1)为有效利用关键设备,计算该公司2018年A、B、C三种型号机器人各应生产多少台?息税前利润总计多少?
(2)基于要求(1)的结果,计算公司2018年的加权平均边际贡献率、保本销售总额及A型机器人的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。
(3)假设公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产A型机器人。预计2019年A型机器人销量达到5000台,单位变动成本保持不变,固定成本增加到11200万元。若要达到要求(1)的息税前利润,2019年公司A型机器人可接受的最低销售单价是多少?
(4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时息税前利润对各参数的敏感系数,然后按息税前利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对息税前利润而言哪些参数是敏感因素。

3 随着预算执行不断补充预算,使预算期间保持一定的时期跨度的预算编制方法是(  )。

A.滚动预算法
B.弹性预算法
C.零基预算法
D.定期预算法

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