财务成本管理

经财务部门测算,A、B产品的变动成本率分别为70%和40%。
公司领导根据财务部门预测,提出如下几个问题:
(1)2020年公司息税前利润能否达到100万元?
(2)A产品亏损40万元,可否考虑停产?
(3)若能添置设备,扩大生产能力,增产能否增利?
根据公司领导提出的问题。财务部门和相关部门共同研究,提出如下三个方案:
方案一:停止生产A产品,按原计划生产B产品。
方案二:停止生产A产品,调整生产计划。平衡生产能力,使B产品增产80%。
方案三:在2020年原生产计划基础上,投资50万元购置一台设备,用于生产B产品,B产品增产10%。预计该设备使用年限5年,按直线法计提折旧,无残值。
要求:
(1)分别计算A、B产品的变动成本和边际贡献。
(2)分别计算三个方案的息税前利润,并据以选择最优方案。
(3)基于要求
(2)的结果,依次回答公司领导提出的三个问题,并简要说明理由。
A产品的边际贡献=1220—854=366(万元)
B产品的变动成本=560×40%=224(万元)
B产品的边际贡献=560-224=336(万元)
(2)企业总固定成本=(1260—854)+(440-224)=622(万元)
方案一的息税前利润=336—622=-286(万元)
方案二的息税前利润=560×(1+80%)×(1—40%)-622=-17.2(万元)
方案三的息税前利润=80+560×10%×(1—40%)-50/5=103.6(万元)
方案三的息税前利润最大,应选择方案三。
(3)①2020年公司息税前利润能达到100万元。
②由于A产品能提供正的边际贡献.在短期内,即使停产A产品,其固定成本也不会降低,所以不能停产A产品。
③由于方案三可以增加息税前利润,所以增产能增利。
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