某公司在我有一个大型的研发中心，有工程1200多人，上季度绩效考核后有90名工程师没有完成绩效任务指标。研发中心经理非常重视，找到培训部经理-考呗网

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简答题某公司在我有一个大型的研发中心，有工程1200多人，上季度绩效考核后有90名工程师没有完成绩效任务指标。研发中心经理非常重视，找到培训部经理要术对这90名工程师制定以绩效改进为目标的培训计划，并在2周内完成培训，并要求不脱产，不得影响工程师的正常工作任务。培训部经理表示，此次涉及培训人数较多，又是提升绩效的培训，需花时间收集绩效信息做改进方案，2周内肯定无法完成，有且培训需要经费，有调研成本、设计成本、实施成本等都需要先测算培训成本后审批预算，再选择培训方案。双方一度无法达成共识。
【问题】
1、具体分析此次以改善绩效为目的的培训的设计程序。（10分）
2、说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。（7分）

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【问题】
1、绩效信息的来源有哪些，收集绩效信息时应先确认什么问题？（19分）
2、可以从哪些方面着手去避免绩效信息失真？（8分）

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【问题】
1、企业在选择最合适的工资制度时，一般考虑的因素有哪些？（6分）
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【问题】
1、外国人在中国就业需要经过哪些程序？（3分），
2、培训机构招用外国员工存在哪些问题？（9分）
3、汤姆是否享受工伤待遇？（2分）
4、劳动监察部门应如何处理汤姆的投诉？（5分）

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