建设工程施工管理
2Z101020 施工管理的组织
系统和组织理论概述
一、系统的概念
由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。
建设工程项目系统的特征：
1．一次性的，没有两个完全相同的项目（项目的最大特征）；
2．建设项目全寿命周期；
3．多个参与单位，合作关系多数不固定，单位的利益目标不尽相同，甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有两种：人的因素+ 方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织+管理+经济措施+技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
三、组织论和组织工具
1．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，包括线性、职能、矩阵组织结构。
2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；
3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
1．项目结构图；
2．组织结构图（管理组织结构图）；
3．工作任务分工表；
4．管理职能分工表；
5．工作流程图等。
2Z101021 项目结构分析
一、项目结构图
项目结构图（Project Diagram，或WBS—Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（图2Z101021-1）。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
图2Z101021-1 项目结构图
项目结构分解无统一模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：
1．考虑项目进展的总体部署；
2．考虑项目的组成；
3．有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
4．有利于项目目标的控制；
5．结合项目管理的组织结构等。
【典型考题】关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
答案：ABD
【典型考题】对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。
A．项目结构图
B．组织结构
C．合同结构图
D．工作流程图
答案：A
【典型考题】采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。
A．组织结构
B．工程流程
C．职能结构
D．合同结构
答案：D
【典型考题】下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。
A．组织结构图
B．工作流程图
C．工作任务分工表
D．项目结构图
答案：D
二、项目结构的编码
编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。主要针对：项目的结构编码、项目管理组织结构编码；
编码依据：项目结构图。
【典型考题】编制项目合同编码的基础是（ ）。
A．项目合同文本和项目结构图
B．项目结构图和项目结构编码
C．项目结构编码和项目组织结构图
D．项目合同文本和项目组织结构图
答案：B
【典型考题】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。
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