建设工程施工管理
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”——项目的实施期
项目策划——项目定义、项目范围。
费用目标——建设单位是投资目标，
施工单位是成本目标
【典型考题】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。
A．投资目标
B．成本目标
C．财务目标
D．经营目标
答案：B
二、建设工程项目管理的类型
1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；
2．设计方的项目管理；
3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；
4．供货方的项目管理；
5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。
三、业主方项目管理的目标和任务
1．投资目标——项目的总投资目标；
2．进度目标——项目交付使用的时间目标；
3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；
业主方的项目管理实施阶段的全过程——
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；
2．投资控制；
3．进度控制；
4．质量控制；
5．合同管理；
6．信息管理；
7．组织和协调。
项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段
【典型考题】关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ）。
A．项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段
B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
答案：CDE
【典型考题】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是( )。
A．设计单位
B．施工单位
C．建设单位
D．监理单位
答案：C
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
五、供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【典型考题】 建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。
A．施工
B．设计
C．决策
D．保修
答案：A
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
【注意：工程总承包≠施工总承包】
建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。【 EPC—设计+采购+施工】
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2Z101012 施工项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的任务
任务包括：三控三管一协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
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