2018年一级人力资源专业技能考点：绩效考评管理机构

2018一级人力资源管理高频考点：绩效考评管理机构

考评的组织工作主要包括两部分，一是建立绩效管理工作组织部门，包括绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组，二是绩效管理工作在企业展开的组织工作。

(1)绩效管理委员会

由企业领导班子成员和财务部、人力资源部、战略规划部以及核心业务部门的主要负责人组成。委员会作为企业绩效管理的最高权力机构，主要职责包括：领导和推动企业的绩效管理工作；研究绩效管理重大政策和事项，

设计方案与实施控制；解释现行绩效管理方案的具体规定；处理设计绩效管理但现行政策未规定的重大事项等。

(2)绩效日常管理小组

委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、人力资源部、财务部组成。

人力资源部负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，对考评体系的设计和调整提出建议；向委员会提出所有部门PRl及指标值调整方案；对绩效结果的运用提出建议；指导和督促绩效管理日常工作的开展；负责汇总计算绩效分值并形成报告等。

(3)绩效考评管理机构的职责

①考评模式的选择、创新与组织流程的设计。

②考评指标体系的设计。

③考评步骤、考评时间及考评资源的安排协调。

④考评主体的选择与培训。

⑤绩效信息的收集与整理。

⑥数据统计分析和管理。

⑦考评结果的管理。