【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握稳定战略的内涵及其适用情形。 【答案】B ☆经典题解 【例题21·多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。(2016年) A．退出成本 B．政府与社会约束 C．固定资产的专用性程度 D．感情障碍 【解析】用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及到了退出成本，选项A正确；在当地政府的协调下，甲公司被某外责企业收购属于政府与社会约束的范畴，选项B正确；由于铜铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，选项C正确；引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴，选项D正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握实施收缩战略面临的退出障碍的类型及内涵。 【答案】ABCD 【例题22·多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。(2014年) A．调整营销策略 B．削减成本 C．资产互换 D．分包 【解析】收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。高管减薪属于削减成本，反映的是实施紧缩与集中战略的措施；加强广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施。选项A、B、D正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握实施收缩战略的各种方式的具体措施。 【答案】ABD 【例题23·多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。(2014年) A．退出成本 B．固定资产的专用性程度 C．感情障碍 D．政府和社会约束 【解析】甲公司关闭事业部，政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府要求体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本，选项A、D正确；甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项B正确；关闭服装事业部的消息一传出，立即引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍，选项C正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握实施收缩战略面临的退出障碍的类型及内涵。【答案】ABCD 【例题24·单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )战略。(2013年) A．削减成本 B．紧缩与集中 C．转向 D．放弃 【解析】放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。甲集团由于市场变化及公司竞争力的下降，业绩全面下滑。专注于北美市场出售了旗下几个欧洲高端品牌。所以，选项D正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握收缩战略的各种方式及其内涵。关键信息“集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌”，体现了转向战略；“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”，体现了放弃战略。严格来讲本题不够严谨，应该属于多选题范畴。 【答案】D ☆经典题解 【例题25·单选题】如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类．则该并购属于( )。(2014年) (责任编辑：admin) |