作业预算,是指基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理,以作业管理为基础的预算管理方法。作业预算主要适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高,以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。
3.成本管理领域应用的工具方法
成本管理,是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
(1)目标成本法。
目标成本法,是指企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现目标成本的成本管理方法。
目标成本法主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理,在物流、建筑、服务等行业也有应用。
(2)标准成本法。
标准成本法,是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法。
标准成本,是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下,企业经过努力应达到的产品成本水平。
成本差异,是指实际成本与相应标准成本之间的差额。当实际成本大于标准成本时,形成超支差异;当实际成本小于标准成本时,形成节约差异。
标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定,或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
(3)变动成本法。
变动成本法,是指企业以成本性态分析为前提条件,仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本,直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。
成本性态,是指成本与业务量之间的相互依存关系。按照成本性态,成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。
①固定成本,是指业务量在一定范围内增减变动,其总额不随业务量变动而增减变动,但单位成本随着业务量增加而相对减少的成本。
例如,按年限平均法计提的固定资产折旧费等。
②变动成本,是指在一定范围内,其总额随业务量变动发生相应的正比例变动,而单位成本保持不变的成本。
例如,直接构成产品实体的原材料;实行计件工资的生产工人的职工薪酬、福利、社保等。
③混合成本,是指总额随业务量变动但不成正比例变动的成本。
变动成本法主要适用于同时具备下列特征的企业:市场竞争环境激烈,需要频繁进行短期经营决策;企业固定成本比重较大;企业规模大,产品或服务的种类多,固定成本分摊存在较大困难;企业作业保持相对稳定。
(4)作业成本法。
作业成本法,是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的成本管理方法。
作业,是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动,是连接资源和成本对象的桥梁。一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动,也可以泛指一类任务或活动。
4.营运管理领域应用的工具方法
营运管理,是指为了实现企业战略和营运目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。营运管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、内部转移定价和多维度盈利能力分析等。
(1)本量利分析。
“本”是指成本,包括固定成本和变动成本;
“量”是指业务量,一般指销售量;
“利”一般指营业利润。
本量利分析的基本公式如下:
营业利润=(单价-单位变动成本)×业务量-固定成本
本量利分析主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策,也可以广泛地用于投融资决策等。企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析。
(2)敏感性分析。
敏感性分析,是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析,以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
敏感性分析工具具有广泛适用性,有助于识别、控制和防范短期营运决策、长期投资决策等相关风险,也可以用于一般经营分析。
(3)边际分析。