观点丨夯基础、控风险、强科技、融业务，促进新形势下银行安保管理转型发展（最新发布）

　　交通银行安全保卫部副总经理  钱晖

　　随着经济金融形势的发展变化，银行安全管理面临的形势也日趋复杂。尤其2021年是“十四五”规划的开局之年，又将迎来中国共产党建党100周年，各种新情况新问题不断出现，保障银行安全经营发展将面临巨大的新形势、新挑战。交通银行安全保卫部（下称“交行安保部”）积极研判内外部环境形势变化，谋划安全保卫工作全局，不断创新发展新形势下安保工作思路，着重从“夯基础、控风险、强科技、融业务”等四方面要求谋篇布局、精耕细作，全面促进全行安全保卫管理转型发展。

夯基础：强化精细化管理，筑牢安防服务根基

　　俗话说，“基础不牢，地动山摇。”安全保卫基础管理是做好银行安保工作的前提和基础。交行安保部紧跟形势发展，结合全行实际，做到传承与创新相结合，强化精细化管理，不断夯实全行安保工作基础。

　　1.拓宽安保管理半径，深化全集团一体化管理。一是强化全集团管理。交行安保部把境内子公司纳入统一安全管理范畴，和省直分行实现同谋划、同部署、同考核、同实施，在日常管理、安防设施、消防管理等方面，完善对境内子公司的安全管理机制。二是深化全方位管理。在推动全集团安全管理工作中，做好安全保卫工作并不局限于安保条线员工的职责，而是把安全保卫管理理念融入到全员齐抓共管范畴。通过层层签订《安全责任状》的方式，确定“一岗双责”，切实压实安全责任，把安全责任落实到岗位个人，推动安全工作做深做实。

　　2.构建安保制度体系，确保安全保卫“有法可依”。一是丰富制度建设。总行修订完善全行制度办法，形成以案件防控、条线管理、消防安全、技术防范为经度，以办法、细则、手册为维度的全系统、全流程、全生命周期闭环式管理的安保制度体系。二是强化制度执行。总行要求全行对2018年之前的安保类管理制度进行有效梳理，明确现行有效制度规范，并着重强化各单位在日常执行检查、处罚等具体工作实行中，做到有“制”可依、执“制”必严。

　　3.推进网点标准化建设，助推网点综合服务转型。一是网点人员履职管理标准化。结合业务发展需要，明确网点人员安保工作职责，进一步规范履职行为和业务流程，推动各项安全管理措施落实到位。二是网点安保档案管理标准化。把安保工作制度、系统、流程等相关工作要求纳入管理统一标准，提升安保服务业务能力。三是安保管理系统标准化。把安保每日履职情况等日常安全管理项目从线下改进到线上方式进行，提升员工工作效能和效率。

　　4.强化人才队伍建设，提升安保条线专业化水平。一是强化专业提升。坚持以“专业化、专家型”为要求，提升安保队伍专业能力素质，规范人员上岗要求，提升员工专业能力。二是创新教育培训。增强安保人才培训力度，推广“线上+线下”双线培训模式，培养“通用业务知识+专业技术能力”的差异化人才培养模式，形成人才队伍多样化。三是抓实廉政教育。强化人员队伍思想教育与监督管理，完善制度流程，加强党风廉政和反腐败建设，确保在安保条线队伍中保持清正廉洁的风气。

控风险：抓牢风险防控，促进安保提质增效

　　防范各类安全风险，是银行安保工作的首要任务和重中之重。交行安保部就各种安全形势进行分析、预防，围绕保障业务安全运营需求，抓牢安保重点工作管理，切实做到防控风险有的放矢，实现靶向防控、精准防控、有效防控。

　　1.开展“护交行平安，庆建党百年”专项活动，保障安全稳定。紧盯2021年建党100周年的特殊节点，强化提升特殊时期全行安保维稳应急处置能力。一是抓实隐患整改。对全辖开展一次全方位的安全大排查，将排查出来的问题隐患进行梳理，逐一落实整改措施，稳扎稳打，保障安全。二是抓牢信访维稳。关注和防范信访重点人和行内不稳定因素，妥善处置群访、闹访事件，维护和谐稳定。三是抓深预案演练。结合新情况新特点优化安保类预案，并督促指导各单位对预案方案吃透弄懂，制订预案贴近实际，组织实战操演，强化实操效果。