3.确定剧目创作生产的主创人员
4.制定尽可能详细的剧目生产时间安排计划表和经费预算数
5.与导演保持有效的交换意见方式，确保对艺术风格、艺术质量的把握
6.及时解决、协调具体主创人员之间的不同见解和矛盾
7.有效地调动全体剧目创作生产人员的工作热情
8.严格检查、监督各部门的创作生产进度和艺术质量
9.在剧目合成彩排阶段，解决全部艺术方面问题，保证剧目演出成功
考点4.舞台管理组
舞台管理组是从剧目开始创作到演出结束全过程中，负责协调各方面关系及安排具体事务的舞台管理团队，团队的总负责人是舞台监督。
考点5.舞台监督需要具备的主要素质
1.全局概念，头脑清晰，判断准确，处理事务果断
2.任劳任怨，有能力与各方面的人打交道并具有亲和力
3.有戏剧舞美，管理演出等多方面知识
4.有行政后勤管理能力，善于应付变故
5.工作目的明确，细心而不柔弱，果断而不武断，以确保排练演出顺利进行为目的。
考点6.舞台管理组的具体工作内容
1.协助导演安排定制创作演出日程表，并负责监督各部门的进度和质量
2.协助导演指定排练计划，准备排练场和排练用具
3.负责演员纪律，召集并安排演员按计划表进行排练；营销部门需剧组人员配合宣传活动时，予以配合协调
4.绘制填写用于演出制作的各类图标、报告和通知
5.协助技术组人员勘察演出场地，制定进场、装台方案
6.安排各部门进场、装台，安排布景迁换，并负责进场后的剧组人员后勤工作
7.配合导演进行技术合成，整理舞台提示
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