第1问：
1-1. 总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥。
正确做法：由建设单位主持召开第一次工地会议。
1-2. 总监理工程师负责编制各专业监理实施细则不妥。
正确做法：由专业监理工程师负责编制相应专业监理实施细则。
1-3. 总监理工程师负责工程计量不妥。
正确做法：由专业监理工程师负责工程计量。
第2问：
事件2中，总监理工程师要求：
2-1. 剥离后重新检验妥当；
理由：无论监理机构是否到场检查，检查合格与否，项目监理机构可要求施工单位对已覆盖的工程隐蔽部位进行钻孔探测或揭开进行重新检验（含重新覆盖，恢复）。
2-2. 施工单位承担重新检验所发生的全部费用，延误的工期不予顺延不妥；
理由：经检验证明工程质量符合合同要求的，建设单位应承担由此增加的费用和工期延误，并支付施工单位合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，施工单位应承担由此增加的费用和工期延误。
第3问：
事件3中，总监理工程师的做法：
3-1. 不妥：下达《工程暂停令》；
正确做法：下达《监理通知单》。
3-2. 不妥：总监理工程师提出质量缺陷的处理方案；
正确做法：应要求施工单位提出处理方案提交监理机构审查批准后实施。
第4问：
事件4中：
4-1. 安全事故属于一般事故。
4-2. 施工单位应承担责任。理由：生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。
4-3. 监理单位不承担责任。理由：监理单位已履行法定安全管理职责（或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门）。
第5问：
事件5中：
5-1. 5月份的直方图属孤岛型，因原材料发生变化或者他人临时顶班作业而形成。
5-2. 6月份的直方图属双峰型，因两组数据相混而形成。因用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。
5-3. 7月份的直方图属绝壁型，因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素影响所造成的。