某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构： (1)确定项目监理机构目标。 (2)-考呗网

案例分析

简答题某工程，实施过程中发生如下事件：
事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
(1)确定项目监理机构目标。
(2)确定监理工作内容。
(3)制定监理工作流程和信息流程。
(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件二：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
(1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
(2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审批工程延期。
事件三. 总监理工程师在巡视中发现，施工现场的一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患。总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
【问题】
1．指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
2．逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当? 说明理由。
3．指出事件3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4．指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审核监理实施细则中的哪些内容?

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第1问：
1-1. 组建项目监理机构的正确步骤是①②④③，先进行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程。
1-2. 矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
第2问：
2-1. 总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。
理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案，均属于质量控制组的工作。
2-2. 总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。
理由：⑤审批工程延期属于进度控制组的工作。
第3问：
3-1. 向施工单位签发《监理通知单》要求整改不妥；
理由：存在严重安全事故隐患时应签发《工程暂停令》。
3-2. 应要求施工单位：①立即排除安全事故隐患；②组织相关单位共同验收起重机械。
第4问：
4-1. 在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥当。
理由：监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师审批后实施。
4-2. 总监理工程师还应审核监理实施细则的内容包括：
①编制依据、内容；
②项目监理人员的审核；
③监理工作流程、监理工作要点；
④监理工作制度。

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1某建设工程业主通过工程量清单招标确定了施工总承包单位A中标，并与A签订了施工总承包合同。合同约定：施工工期210天，管理费为人材机费之和的12%，利润为人材机费和管理费之和的5%，规费为人工费的18%，前述各项费用均不含规费和增值税，增值税税率为9%。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工总承包合同签订后，总承包单位A将该工程招标工程量清单中给定暂估价的两项专业工程，经招标分别发包给了具有相应专业工程承包资质的分包单位B和C。分包合同约定：有关合同索赔事项均需在索赔事件发生后28天内提出；由B完成B1和B2工作，由C完成C1和C2工作。分包工程招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与分包单位B、C协商确认的双代号网络进度计划，如图3.1所示。

事件2：工程开工前，业主改变了地下空间工程的使用功能，进行了相应的设计变更。该设计变更对工作A1的影响有：
①增加施工降水深度，增加降水措施费15万元(其中人工费占比35%)；
②结构工程增加混凝土材料费16万元、减少人工费7万元、减少打桩设备机械台班25个(台班单价1200元)、减少钢材材料费13万元；
③增加土方开挖分项工程费22万元(其中人工费9万元)；
④增加工作时间30天。
事件3：分包单位C施工中出现质量问题，整改和返工造成工作C2实际作业时间为25天。为此，分包单位B依据施工总承包合同向C提出索赔工期15天，同时，索赔B1、B2施工所共用的一台自有施工机械(台班单价2000元)的台班费：15台班×2000元/台班=3万元。
事件4：在完工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响到工作A1，向业主索赔工期和费用后，分包单位C也以此设计变更导致其无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费用和工期索赔。
【问题】
1.针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的项目，依据《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500 2013)，总承包单位A单独作为招标人组织招标需要满足什么条件？哪些环节需要报批？
2.根据事件2，分别列式计算工作A1的分部分项工程费、规费和工程造价增加多少万元。
3.针对事件3，说明分包单位B的正确做法。
4.指出事件4中分包单位C做法的不妥之处，并说明正确做法。
(注:计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数）

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2某建设项目，工期为6个月。每月分部分项工程费和单价措施项目费见表1。

总价措施项目费为12万元，其中安全文明施工费6.6万元;其他项目费包括:暂列金额为10万元，专业工程暂估价为28万元，总包服务费按5%计算;管理费和利润以不含税人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%;规费为不含税人材机费、管理费和利润之和的3%，增值税(销项税)率9%。
施工合同中有关工程款计算与支付的约定如下:
1.开工前，业主向承包商支付预付款为签约合同价(扣除暂列金额和安全文明施工费用)的20%，并预付安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月，从应付工程款中平均扣回。
2.开工后，安全文明施工费的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。
3.工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付。
4.其他项目费按实际发生额与当月工程进度款同期结算支付。
5.当分部分项工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.9 (或1.1)。
6.施工期间材料价格上涨幅度超过5%以上的部分由业主承担。
7.合同约定在承包人在竣工结算时扣留工程竣工结算总造价的3%。
施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下:
(1)第3个月发生合同外零星工作，现场签证费用4万元(含管理费和利润);某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量400m3,综合单价180元/m3)，增加相应单价措施费1万元，对工期无影响。
(2)第4个月业主发包的专业分包工程完成，实际费用22万元;另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12% (原清单中，该材料数量300m2,材料单价200元/m2)。
【问题】:
1.该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工工程款为多少万元?
2.计算第3个月承包商应得工程款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?
3.计算第4个月承包商应得工程款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?
4.假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元，在竣工结算时业主应支付给承包商的工程结算尾款应为多少万元?
(计算结果有小数的保留3位小数)

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3某工程，建设单位委托监理单位实施监理过程中发生如下事件：
事件一：总监理工程师拟将下列工作委托给总监理工程师代表：①审批监理实施细则；②确定监理人员岗位职责；③根据工作情况调配监理人员；④检查监理人员工作；⑤组织审查专项施工方案；⑥组织召开监理例会
事件二：总监理工程师检查监理工作时，发现监理日志记录有①天气和施工环境情况；②当日施工进展情况；③当日施工存在的问题及处理情况随即要求补充记录当日监理工作情况
事件三：为控制工程施工质量，总监理工程师代表要求专业监理工程师重点检查①施工是否符合工程设计文件；②使用工程材料是否合格，③施工现场管理人员特别是施工质量管理人员是否到位
事件四：专业监理工程师巡视时，发现某项工作实际进度严重滞后于计划进度，且会影响合同工期
问题
1）总监代的任职条件有哪些，事件一中，总监可以把哪些工作委托给总监代，哪些不可以？
2）事件二中，当日监理工作情况应具体记录哪些内容？
3）事件三中，专监还应检查哪些内容？
4）事件四中，项目监理机构面向承发包双方应分别进行哪些动作？

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