【分析与提示】
(1)该公司的激励方式属于股票期权，主要是根据公司会计业绩指标实施的激励行为。行权条件为业绩条件，而且是非市场条件。
该公司的激励方式属于分批行权，授予13都是从2006年l2月28日开始。可行权日取决于具体的业绩指标是否符合，如果公司预期达到了业绩要求，即在首次行权时，公司上一年度的净利润增长率必须不低于l7%，并且上一年度主营业务收入增长率不应低于20%，那么公司就可以预计最早将2007年12月28目作为可行权日。如果公司首期以后行权时，公司实现上一年度主营业务收入与2005年相比的复合增长率不低于l5%，则该公司可以选择将首次达到这一业绩指标的年度作为可行权日，即最早的可行权日为2008年12月28日。公司股权激励计划的终止日为2014年12月28日。
(2)公司股票期权授权日的公允价值为14.779元/股，如果公司所有激励对象都将满足股票期权激励计划规定的行权条件，按照《企业会计准则第ll号——股份支付》进行会计处理，将对公司等待期内的经营成果产生一定影响，损益影响总额为73 895万元(14.779×5 000)；如果是80%满足，则全部的期权费用为59 116万元(73 895×0.8)。
(3)该公司的计算方式错误。由于该公司属于分批行权，公司不能够将所有的期权费用在2006年和2007年两年内全部摊销完毕[554 212 500+184 737 500=738 950 000(元)]。根据中国证监会的规定，如果平摊期权费用应是按日分摊。因此该公司过早地摊销了期权费用。
(4)下表是根据最早可行权l3期列出的每年的股票期权费用合计。首先第一批最早可行权日为2007年l2月28日，可行权部分是25%的总份额，其中，按照天数计算2006年共计4天，2007年共计361天，因此可以计算出第一批激励计划中分布在两年度的数额。第二批最早可行权日为2008年12月28日，第二批股权激励计划的授予日同样是2006年l2月28日，因此两年共730天，其中，2006年4天，2007年365天，2008年361天。按照总份额的75%比例分配，得出的费用额度如下表所示。

2006年12月28日，授予日不作账务处理。   
2006年账务处理：
借：管理费用    5 061 301.37
　　贷：资本公积——其他资本公积    5 061 301.37   
2007年度摊销的股权激励成本：
借：管理费用459 819 229.45
　　贷：资本公积——其他资本公积459 819 229.45   
2008年年底应做的会计分录：
借：管理费用    274 069 469.18
　　贷：资本公积——其他资本公积    274 069 469.18   
(5)2007年12月27日，31名管理层进行首次行权：
期权费用总额=14.779×5 000=73 895(万元)
经调整后每份期权的价值=73 895÷6 448=11.46(元/份)
首次行权时需要冲减的资本公积=64 480×11.46=738 950(元)   
或者：行权需要冲减资本公积=738 950 000×1%=738 950(元)   
收到的股款=64 480×12.05=776 984(元)
会计分录如下：        
借：银行存款    776 984
　　资本公积——其他资本公积    738 950
　　贷：股本    64 480    资本公积——股本溢价    145 1 454   
2008年12月28日，公司被授予股票期权的员工将剩下的期权全部行权：需要冲减的资本公积=738 950 000—738 950=738 211 050(元)。
收到的股款=(64 480 000—64 480)×12.05=776 207 016(元)   
会计分录如下：
借：银行存款    776 207 016    资本公积——其他资本公积    738 21 1 050   
　　贷：股本    64 415 520
　　资本公积——股本溢价    1450 002 546
(6)首先，该公司的股权激励方案都是会计业绩指标，很容易受到操纵，从而使激励方案的有效性下降。其次，从有关股份支付的会计处理来看，在对2007年度和2008年度股份支付进行确认时，会大大增加当期的管理费用，特别是2007年，数额巨大，这会导致当期利润的巨额减少。但从另一方面来看，为了避免对利润影响过大，公司可以将股权激励成本在多个年度进行摊销，但该公司并未采取这个做法，而是将其在三个年度摊销完。这隐含的假设，是公司被授予股票期权的高管人员将在2008年12月28日全部可行权。尽管这一做法可以让公司在短期内将费用全部确认，提高公司未来利润空间，但由于高管人员行权过于容易，这对于股东而言并非是好的信息。