中级经济师人力资源路径（最新发布）

　 路径一目标理论

中级经济师人力资源考试今年分为2个批次考，考试范围增加，考试难度也将增加，今年报考的你，准备的如何了？为助力广大考生高效备考，职上网小编特整理了中级经济师人力易考点之“路径-目标理论”，快来学习吧~

(一)内容

　　1路径一目标理论认为,领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标并提供必要的支

　　持和指导以确保下属目标与组织目标相互配合

　　2.路径一目标理论认为,领导者要想被下属接受,就必须为下属提供满足感,这种满足感既有关于现在的,也有关于未来的。

(二)领导的激励作用

　　1.使绩效的实现与员工需要的满足相结合;

　　2.为实现有效工作绩效提供辅导、指导、支持和奖励。

(三)四种领导行为

　　1.指导式领导:让员工明确别人的期望、成功绩效的标准和工作程序。

　　2.支持型领导:努力建立舒适环境,亲切友善,关心下属要求。

　　3.参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。

　　4.成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。

(四)提出了领导行为与结果之间的中间变量

　　1.下属控制范围之外的环境因素:工作结构、正式的权力系统、工作团队等。

　　2.下属的个人特征:经验、能力、内一外控等。

(五)应用

　　1.下属的工作是结构化,支持型领导可以带来高绩效

　　2.对于能力强或经验丰富的下属,指导式领导可能被视为是多余的;

　　3.相信自己能够控制命运的内型下属对参与式领导更为满意;

　　4.外控型下属对于指导式导更满意。