跨越式发展成为行业领军者（图）（最新发布）(2)

　　疫情期间，天津公司党委按照集团公司党委的决策部署和地方政府防疫部门的要求，第一时间迅速成立了武汉、天津两个防疫工作领导小组，统筹疫情防控和复工复产工作，切实做到“两战并重、两战都要赢”。多举并措全力落实项目人员尽快到位，为全方位推动企业有序复工复产提供有力支撑。在公司大院和办公区门卫设立测温点，人员和车辆进出必须进行实名制登记、扫码、测温、消毒，非公司及大院人员严格管制。所有项目部生活区、办公区和施工现场均实行封闭式管理，严格落实进入工地人员实名制管理。11个在建项目疫情防控方案、应急预案、防疫安全技术交底、防疫物资储备及使用、人员封闭管理动态台账等多方面工作均处于受控状态。由于组织严密、措施得力,从2月5日第一名职工返津，到4月武汉封城结束，天津公司包括52名武汉籍在内的216名返津管理人员，无一例感染和疑似病例。

　　武汉封城期间，天津公司还参与了驰援湖北鄂州建设雷山医院的任务。在接到集团公司紧急命令后，天津公司迅速集结专业队伍，紧急抽调 9 名在津党员干部，成立 5 个疫情防控应急小组，分赴山东省德州、潍坊，河北省廊坊、张家口等生产厂家，协调督促厂家与物流公司，尽快完成订单和运输任务。保证了鄂州雷山医院建设所需的57车物资的督产、装车和发货，为项目的顺利推进提供了物资保障。期间，该公司还为北辰区、东丽区、滨海新区赠送防疫物资，彰显了央企担当。

　　在落实好疫情防控主体责任的前提下，二季度，天津公司迅速按下全面复工复产“快进键”。北辰管廊、北辰立交、隆升家园、中海油等项目部多批次安排“点对点、一站式”包车从湖北省黄石市、咸宁市、荆州市、河南、河北等地接回农民工1300余人。

　　人员到位了还要最大限度地调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性，把疫情给施工经营带来的不利影响降到最低。为此，天津公司工会开展了“大干一百天，夺取双胜利”劳动竞赛活动，助推公司复工复产工作。8月，北师大静海附属学校二期工程顺利通过验收交付使用，隆升家园项目部每天近300余名施工人员在现场日夜奋战，以6天建一层楼的速度，抢赶工期。北辰管廊项目自2月25日率先复工，快速形成大干局面。建设者们白天进行钢筋绑扎和模板搭建，晚上进行混凝土浇筑。全体人员加班加点，全部主体施工任务提前完成。疫情面前，一冶人仅用6个月时间，便把因疫情影响的工期全部抢夺了回来。

　　面对极为严峻的市场挑战，在集团公司的正确领导下，天津公司职工坚持防疫和经济发展“两手抓、两手硬”，推动各项工作全面提升和发展。2020年中国一冶被天津市住建委评定为诚信等级A类企业。全年新签合同额完成年计划的108%；营业收入完成年度计划的100.5%；利润完成年度计划的100.6%，全面超额完成年度预算指标。

　　把方向管大局

　　促进企业快速高效发展

　　在企业的发展过程中，中国一冶天津公司党委把党支部建在项目上，把党旗插在工地上，把党员责任区落实在工序上，围绕中心、融入中心、服务中心，不断把党的政治优势和组织优势化为企业的核心竞争力，以“一天也不耽误 一天也不懈怠”的工作状态，有力地促进企业的快速高效发展。

　　青年肩负着发展企业创造未来的重任，为了加强人才培养，做好员工职业生涯规划，中国一冶天津公司通过开展“导师带徒”和各种专业技术培训，2020年，公司有3人通过高级职称，26人取得中级专业技术职称，28人取得初级职称，2人荣获一冶青年拔尖人才称号，31人获得国家一级建造师证书。15名青年员工走上领导岗位。

　　本着“授人以鱼不如授人以渔”的理念，在每个项目伊始，都着手开办农民工夜校。由项目技术骨干及从业多年的老技师来讲授管理知识和施工技术，手把手教他们具体操作。在“老师”们的精心指导下，许多农民工学会了看图纸，能理解基本的设计意图。目前，在津的5个项目340余名农民工通过夜校学习，成为项目建设骨干。