建设工程施工管理
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
图2Z101041-1 动态控制原理图
2Z101041 动态控制方法
基于项目管理的哲学理念：
变化是绝对的，不变是相对的；
平衡是暂时的，失衡是永恒的。
一、动态控制原理
项目目标动态控制的工作程序：
1．项目目标动态控制的准备工作——目标分解,确定计划值；
2．实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
【典型考题】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解接下来应进行的工作是（ ）。
A．确定目标控制的计划值
B．定期比较目标计划值与实际值
C．分析比较结果，采取纠偏措施
D．收集目标的实际完成值
答案：A
【典型考题】关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。
A．动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变
答案：D
【典型考题】下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（ ）。
A．目标分解
B．目标计划值搜集
C．目标计划值与实际值比较
D．采取措施纠偏
答案：B
二、项目目标动态控制的纠偏措施
（考试重点）
1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2.管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（资金、资源）
4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
措施题目纵贯全书7处，命题不少于5分！送分题！
【典型考题】某建设工程项目经理部根据下列项目目标动态控制措施中。属于管理理措施的是（ ）。
A．强化合同管理
B．调整职能分工
C．优化组织结构
D．改进施工工艺
答案：A
【典型考题】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
答案：A
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施 。
【典型考题】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。
A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B．定期进行目标计划值和实际值的比较
C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D．发现目标偏离时采取纠偏措施
E．分析目标偏离产生的原因和影响
答案：AC
2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态原理控制施工进度
（一）施工进度目标的逐层分解
编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等；
（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；
2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；
3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
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