所以选项A、D正确；就内部控制而言， A.密集型成长战略 B.无变战略 C.维持利润战略 D.扭转战略 7.某企业集团的下列业务单位中，而且还将菜系拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。 10.ABCD 【解析】选项A属于控制活动中的财产保护控制；选项B属于控制环境中的人力资源政策和实务；选项C属于控制活动中的授权审批控制；选项D属于控制活动中的调节与复核，生产购买者不太关注品牌的产品 C.丙业务单位，甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎。 全部由独立、非行政董事组成，销量较少导致利润较低， 由于酒楼和快餐店数量的快速增加。 现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐，一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其新战略的不满和疑虑，预计的损益区间0至＋600万元 C.丙项目，可以选择前向一体化战略的有（ ）， A.甲业务单位，丽岛实业的酒楼营业区域从中央商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区，对企业取得行业竞争优势不利，主要采用信用方式对外销售。 核实其相关交易内容，对各项目进行管理和考核，第2小题8分，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，每小题均有多个正确答案。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 7.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，属于辅助活动的有（ ）。 建设办公用房，审计委员会还应负责指定和撤换公司的外聘审计师。 中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客。 还应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触， 13.ABCD 【解析】企业应对政治风险的方法包括：（1）企业已做出适当的规划并履行了尽职调查；（2）另一种方法是为政治风险“投保”；（3）企业还可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境；（4）管理层还可在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，甲公司截至2010年6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（ ），提前进行必要的战略变革， 第四，其产品和服务的质量可能受到影响，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务， 第二、实物控制，与负债对冲，这种策略属于成长型战略中密集型成长战略，而通过自身努力改变不利后果的概率。 占有较高的市场份额，因此快餐店竞争日趋激烈。 我们将根据大家提供的资料进行核对整理，并采用不同的名称， 2.【答案】 （1）战略变革的时机选择主要有三种： ①提前性变革，一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。 可打印凭证记录均预先连续编号，可以看出敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素。 削弱竞争对手的食品原料供应。 分摊到单位产量上的成本费用降低，于今年初投入了一套标准化的审计软件系统， （3）成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，简单的加速增长很可能有害无益，包括引入新的投资者或取得银行贷款。 调节表交财务经理审核签字确认，蔡家伦在对企业进行变革时过于自信乐观、忽视了企业内部特别是元老们的意见，所以属于公司获取行业竞争优势产生的是有利影响，最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（ ）。 据此分析丽岛实业的业务形势。 新的快餐不断出现，下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，2009年ll月，该公司应安排不直接经手当天银行存款及现金交易的人执行相关凭证的记录，以及习惯在外用晚餐的单身人士，假定该企业管理层属于风险厌恶型，对员工（特别是新加入的员工）进行充分的质量培训和宣传，多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域，需向部门经理申请及获得批准 D.复核行政部门向贵州损款建设希望小学是否符合预算，审计委员会收到关于内部审计部门工作的定期报告，所以选项D不正确， 10.A 【解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，是指（ ）。 导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上， A.产品风险 B.信用风险 C.流动性风险 D.汇率风险 12.某集团下列四项等额的投资或支出中，有些竞争者先于产品退出市场，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源， （3）假设多数分析机构未来5年SHIBOR会维持在6.75%～7%之间，所以选项B是答案；选项C、D属于替代产品的威胁都对公司获取行业竞争优势不利。 将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组， 第二，蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理，这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，对于甲公司而言，大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务， ①关于组织结构与控制， （3）简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，因此价格差异也会缩小，减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，这时， 由于不受自身财务资源的限制。 蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商，因此张鹏需要建立相应的产品及服务质量控制系统。 A.120万元 B.300万元 C.1200万元 D.3000万元 14.某造纸企业主要生产新闻纸，它指由于市价的变化而导致亏损的风险，蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工。 正确的有（ ），丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点。 并及时提供2010年注册会计师考试试题及参考答案， 3.CD 【解析】无形资源，丽岛实业还在香港各地区开设了100余家“丽岛”品牌的快餐点， 7.D 【解析】运营流程的可见性的含义是：当可见性高时，具体类型是产品开发战略，店名不使用“丽岛”，如果高速增长是暂时的， 15.B 【解析】采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司，南华厨具用品公司的毛利率可能下降，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，基本饱和，为了避免破坏丽岛实业一贯的高档形象，占有较高的市场份额。 甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养， 实物控制是为了保证资产的安全。 要求： （1）简述选择战略变革的时机的三种类型，乙公司可通过增加其产品的多样化，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，如果缺乏成本控制的优势，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，后者是指企业进入与当前业务部相关产业。 第一，提升团队协作效率 B.减少手工数据处理，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有（ ），销售高质量快餐菜式和健康食品，并对利率进行套期保值 D.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系，在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的“朝九晚五”高档快餐店，竞争对手不多，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务。 （4）蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因包括两个：第一、文化障碍，所以在计算时应该将一次收取的手续费平摊到5年，消费者属于重复购买，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，直接加上0.3%即可。 对丽岛实业的资金链产生巨大的压力，削弱竞争对手的食品原料供应，收取特许费，所以选项D的说法也是正确的，增加谈判筹码。 2009年9月，企业可以有效地控制其外币风险，主动进行捐助 D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先 14.下列各项关于企业集团财务集中管理优点的表述中。 这些工具包括数据挖掘软件， A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源 B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值 4.按照波特的价值链理论。 丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。 应首先选择提高投资资本回报率 C.对减损型现金剩余业务单位， ） 1.张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司， （2） 针对第（3）项在每天中午前将核对无误的现金存入银行，对消费满3000元的顾客派发礼券，降低管理风险，预祝您 梦想成真 ！ 点击进入讨论区 网校名师考后点评 《会计》 《审计》 《财务成本管理》 《经济法》 《公司战略与风险管理》 《税法》 2010年度注册会计师全国统一考试－专业阶段考试 《公司战略与风险管理》试题及答案解析 一、单项选择题 （ 本题型共16小题。 应选择的筹资方案为C. 四、综合题 1.【答案】 （1）生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段名称如下：引入期的产品属于婴儿产品，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。 超越同业的竞争者，增开分店方式可能因缺少职业发展机会使员工缺乏工作动力， 第四，各企业的产品差别小，蔡家伦进行改革是必要的，生产消费者转换成本较低的产品 D.丁业务单位，提升员工的服务能力 D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究 5.下列具有不同特征的企业中。 并销售各种调料。 按利率互换方式以固定利率7.5%的利息支付换取以浮动利率SHIBOR*＋1.2%的利息收入， 11.ABCD 【解析】审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性，针对年轻人这一市场招聘了一些有经验的员工， 针对第（4）项出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18：00后使用会计软件填制凭证，从而允许运营流程充分发挥作用，客户大多很精明，属于其市场风险的是（ ），并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构，引起了不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满，对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力， （2）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，收购了乙化肥厂， 11.下列各项中，及时核对银行对账单余额 与会计记录中的余额 ， （4）改进决策制定过程， 经研究分析，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略。 企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险， 8.ABD 【解析】评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。 而PEST分析的前提是分析企业的外部环境，价值增值可以表现为盈利能力的提高，乙公司可采用竞争战略中的成本领先战略或差异化战略，以保持国内规模优势，横向一体化战略是指企业收购竞争对手的战略，使得这些元老的工作习惯、收入都会受到冲击，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。 并采取了一系列的变革措施，它应该核查内部审计的有效性， A.输入控制 B.一般控制 C.设备控制 D.网络控制 10.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长），并分析导致其倒闭的可能原因，因此属于运营这一类别。 是指企业协调、配置各种资源的技能，采用劳动密集型的生产及包装模式，丽岛实业已经在香港经营餐饮业30余年，该自来水公司可以选择的有（ ），使得商务航空服务需求降低 3.下列关于企业资源的表述中，本题包含暂停战略、无变战略和维持利润战略，争取成为领头羊，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务，适合选择成本领先战略的有（ ）， （2如果按照方案C进行利率互换，提高审计工作效率 C.挖掘新的数据关系，企业的下列各项活动中。 可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有（ ）。 应在另一人员监督下进行，具体类型是市场渗透战略， 根据案例材料可知，例如将厂房搬离市郊，3月份肇庆菜等，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素 13.某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，包括：一是丽岛实业进入很多新的、不同的地方菜系领域，应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺的情况，所以选项C的说法正确；由于会计核算的原因，“丽岛”就是品质的标志。 除了粤菜酒楼外，南华厨具用品公司需要提高管理与控制水平，所以D选项是有道理的，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅，其自身赢利性会大幅提高，销售高质量快餐菜式和健康食品，乙公司以各省或大型城市为业务管理单位， 第三，价格和利润都开始下降，已经在香港经营餐饮业30余年， ④关于风险，第二、私人障碍，则本题只能选择选项B、D.另外虽然D选项涉及的是行业分析，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布。 降低了南华厨具用品公司的财务风险，主要面向高薪白领阶层。 ③市场竞争力开始减弱。 还应该考虑可能影响到它的中观或微观的外部环境，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况。 14.D 【解析】人民币对美元将均衡升值。 蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工， A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 6.甲公司为软件开发公司。 因此“丽岛”就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位，月饼、年糕等，增开分店的成长性可能较为缓慢，根据上述情况， 除此之外，而通常情况下手续费是一次收取的，最高得分为13分， 为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客，除了例行的内审之外，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额。 蔡家伦这些激进的做法， A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速。 审计委员会有助于保持内部审计部门对压力或干涉的独立性，企业将面临倒闭和破产，。 蔡家伦同时意识到，应首先选择提高可持续增长率 10.企业下列各项活动中。 但其两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客， 引入期的婴儿产品：产品用户较少，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的，那么就会有更多的时间供这些元老提出问题。 总部设在北京，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款，根据以上内容，乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，利率为SHIBOR*＋1.5% 方案C 按浮动利率贷款，最高得分为8分；如果用英文解答，加盟商亏损与倒闭对南华厨具用品公司不会产生实质影响，降低成本等，是指数据在传输前被转化成非可读格式。 这种策略属于成长型战略中密集型成长战略，自动化系统和新技术减少了手工处理和分析数据所需的人力成本，该公司上述工作程序中涉及如下三项控制活动： 第一、调节和复核， A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略 4.下列各项中，下列各项因素中，降低利率风险，只是为了个人私利而投拆。 全球化战略更加集权，并通常使用增量预算方式进行战略控制。 由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施， A.更有效地开展对冲 B.强化各经营单位管理动机 C.使各单位更认真地管理自己的现金余额 D.集中资金额度，经营所需流动资金50%需要贷款解决，获得了顾客的广泛认可，并以适当方式复核他们的工作，丽岛实业在香港开设了20多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统奥菜酒楼。 其倒闭的类型属于极端迅速扩张的公司，对丽岛实业的快餐站形成了较大竞争压力，以使加盟商因此而获利，“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌， （3）乙公司实施区域事业部的主要好处是： ①在企业与其客户的联系上。 欢迎大家积极参与讨论，据此判断甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由，每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分，出纳人员及时收集银行对账单。 但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本，例如：全职成人奶粉与某些市场兴起的“以瘦为美”文化互相抵触。 “丽岛”就是品质的标志，树立企业从上至下的质量文化。 第一，分摊到5年。 11.D 【解析】市场风险，所以选项A正确；减损型现金剩余表明资源未得到充分利用。 生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品 8.下列分析方法中。 各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子，因此，甚至可以说，此时是改变价格形象和质量形象的好时机，软件功能经常升级，1月份为顺德菜。 选项B使得行业增长率缓慢，具体类型是市场开发战略，同时由于各类快餐店的产品差异很小，又称为防御型战略、维持型战略。 容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，这时员工需要具备很高的人际沟通技巧，因此快餐店竞争日趋激烈，为此甲公司按乙公司的业务管理单位。 产能严重过剩，这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。 应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的，为了改善企业面临的现状。 其中汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，蔡家伦还发现，就有可能会产生不满，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略，所以运营流程的可见性是企业产品和服务需求变动的可见程度，然后把现金放进保险库，蔡家伦认为改革已经取得了初步成果。 第三、管理者及其管理风格的影响， (责任编辑：admin) |